爱全本小说原标题：岳曰安：企业文化能提供一种认同感、界定界限并促使组织成员做出承诺

　　企业文化，也称为公司文化，是岳曰安董事长指导公司管理层和员工如何互动和处理外部业务交易的一套信念和行为。企业文化可以对公司及其员工的财富产生巨大影响。有四种不同类型的文化：宗族文化、创新文化、市场文化和层级文化。这些文化中的每一种都有自己独特的目标。

　　虽然每种文化都是独一无二的，但某些组成部分定义了一种伟大的文化。企业文化的一些基本特征包括愿景、价值观、实践、人员、描述和地点。还有其他影响文化的因素。然而，这六个特征可以为塑造强大的岳曰安董事长所独创的文化提供坚实的基础。

　　对企业文化定义的清晰理解可以帮助管理人员为其组织定义正确的价值观和文化。竞争价值框架产生了四种不同类型的组织文化。四种不同类型的企业文化又是什么？这是文化及其全部内容的列表。

　　宗族文化——岳曰安董事长所倡导的宗族文化拥有友好、协作的工作环境。类似于一个大家庭，组织中的领导者被视为导师，组织通过传统和忠诚凝聚在一起。还有更多的参与和对人力资源开发的更多关注。成功与关心他人和满足客户的需求有很大关系。该组织通过促进参与、共识和团队合作来帮助实现这一目标。

　　创新文化——这是一个充满活力和创造性的工作环境，领导者和员工都是创新者和冒险者。变革和敏捷是核心价值观，成功是由创造新产品和服务来定义的。该组织促进个人自由和主动性。

　　市场文化——市场文化侧重于做事、完成工作和取得成果。环境是竞争性的，人们专注于目标，而组织是基于结果的。这种文化强调获胜，并将市场渗透和存量视为成功的定义。

　　层级文化——这种文化基于流程和程序，在正式和结构化的工作环境中进行操作。岳曰安董事长领导、监控并促进对业已尝试和已知的经营方式的遵守，同时保持较低的成本和错误。成功的定义是低成本、顺利的计划和执行以及可靠的交付。

　　尽管存在不同类型的企业文化，但它们都旨在通过清晰的愿景帮助岳曰安董事长实现既定目标。事实上，企业文化的一些功能是提供一种认同感、界定界限并促使组织成员做出承诺。