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日本“社畜”们的悲惨生活每天只睡2小时连续加班24小时
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2023/4/8 0:44:27 | 【字体:

  考立捷在阅读此文前,诚邀您点击一下“关注”,既方便您进行讨论与分享,又给您带来不一样的参与感,感谢您的支持。

  高度发达的经济水平,让身处亚洲的日本,也是出了名的“内卷”国家。“内卷”程度已经到了令人咂舌的地步。不仅日本社畜不能随意辞职,而且在深夜加班已经是常态,还有每年不断上涨猝死率。

  在中国,企业上班的员工称之为打工人;在日本,在企业上班的员工都称之为社畜。社畜这个词语比打工人更能体现出日本人在企业做牛做马的惨状。

  谦卑文化是什么呢?谦卑,就是甘愿让对方处于重要的位置,让自己处于次要的位置。这样的文化严格遵守了日本的谦虚有礼,和严格的等级制度。

  日本人鞠躬时,不仅是使用在正经严肃的场合之中,也会在日常生活中对待长辈,或者地位较高者使用。而且鞠躬的姿势一定要标准。要不然的话,就会被打上没有礼貌不靠谱的标签。

  标准的鞠躬是,男性双手贴紧裤缝,身体直立头慢慢向下成90度,两眼要看鞋尖一秒种,同时腰成38度到45度,然后和头同时抬起,全过程约三到四秒;女子则必须双手于前交叉、左手叠在右手上,其他的和男子没有多少区别。

  比如:在电梯口、楼道中以及各种各样的生活场景中,人们只要见面了,可能相互之间不认识,日本人也会浅浅鞠躬,表示相互的尊敬。

  最标准的是,最敬礼,是日本鞠躬礼中最高礼节,居然鞠躬角度要求达到90度,

  谦卑有序始终刻在日本人的骨子里面,因此日本的打工人始终严格遵守爱岗敬业、从一而终、尊重上级的工作态度,并且认为这样的工作态度,是社会所值得推崇和尊敬的工作态度。

  本身这样的工作态度,并没有什么太大的毛病,但是日本人却将这样的工作态度发挥到极致,甚至到了变态的地步。

  日本的印章,便是向我们完全诠释了,刻在日本骨子里的谦卑文化,是如何变态的运用在日本职场当中。

  在日本的一些公司之中,会有一个不成文的规定。那便是盖章的时候,表格按照从左往右的顺序进行盖章,职位最高者的印章便是在最左边,印章角度正中间。

  低职位的领导印章时,需要把印章角度向左边倾斜,所以印章左倾就好像是在向领导鞠躬致,意表示向长官鞠躬。

  在我们看来是一个细微到可以忽略的地方,日本人却依旧仔细较真地贯彻谦卑文化,简直到了令人头皮发麻的地步。

  日本大部分人认为工作是第一首位,因为谦卑文化重视忠诚,只要努力工作,就能显示出自己对公司的忠诚,对上级领导服从命令就是忠心。

  当然日本社畜的形成,并不是日本人单方面追求对企业的忠诚度,还有日本企业制定的相关制度,让日本职工离不开企业。

  1918年松下公司率先提出了终身雇佣制。松下公司的创业者松下幸之助提出:“松下员工在达到预定的退休年龄之前,不用担心失业。企业也绝对不会解雇任何一个松下人”。

  因为在当时日本经济发展不稳定,大量员工被迫下岗的情况下,松下公司采取这样的企业制度的确是非常有效,让员工和企业之间建立了深厚的羁绊。

  但是终身雇佣制在现在看来就是让员工来公司付出劳动力,贡献自身价值,一直到生命终结。

  虽然进入21世纪之后,由松下公司带头打破了终身雇佣制,很多日本企业不再采取终身雇佣制将员工终身捆绑在企业身上,但是终身雇佣制的观念依旧在日本社会风靡。

  因为日本一直信仰的谦卑文化中,比较重要的便是忠诚。原本对忠诚度格外看中的日本,还盛行终身雇佣制的观念。这简直是对社畜的双重伤害,极其的不友好。

  如果日本社畜在一个企业只是短时间的工作,那么会被视为不忠不义的表现。就算寻找下一份工作,一定会被下一个企业连环追问原因,并且还会被‘另眼相待’。

  因此许多日本社畜就算有了离职的心,也会迫于无奈之下继续做牛做马,不敢离职。

  目前根据日本警方数据显示,2008年日本共有33093人自杀,在这么多人自杀中,居然有57%为失业下岗人员。

  这说明了,日本人失业是一件非常严重的事情,可能因为失业,让日本人看不见活下去的希望,最终选择结束自己的生命。

  当然日本企业并不是一直持续社畜受到伤害,也会拿出点甜头给员工尝尝。而这个甜头,那便是被称为日本经营的“三宝”之一的年功序列制。

  年功序列制是企业看重在企业长时间留任的员工所制定的奖励机制。只有为企业长时间工作,具有一定年长资历的员工,企业才会进行相应的提拔和晋升。

  这样的年功序列制的制定无疑是给了日本社畜们一个期盼,期盼自己能够在企业熬到成为领导那一天,能够减轻身上的重担。

  我们聊完了日本文化对日本社畜的影响之后,来浅谈一下日本社畜的痛苦生活吧。

  作为亚洲中日韩三大卷王之一的日本,日本社畜当然不仅仅是工作不能自由选择去留,另外一大问题就是超负荷的严重加班。

  日本下班的条件,跟我们以往认知不同,日本主要是能完成当天工作任务量,才可以下班。

  根据2010年日本劳动政策研究数据显示,我们从不同的年龄段来看,其中在20~30岁的社员每个月平均加班11小时,在30~40岁的时候普遍加班为27.8小时,加班最严重的是在40~50岁的时候,他们每月加班22.8小时。

  在这里的数据,我们可以看出来,在日本只要是打工的,不管多少岁都会要求加班,甚至到了严重的地步了。

  但是在日本这个国家,40~50岁依旧是可以成为企业的主要奋斗战斗力。在这样的年龄之下,每天依旧要接受高强度工作时长,真是令人叹为观止。

  日本的社畜们基本每天加班到最后一班电车回家,匆匆赶回到家里加上洗漱收拾的时间,基本入睡时间已经到了凌晨一两点左右。

  日本26岁的女生,丸子,将自己上班的普通一天发在网上,让大家知道了日本加班的可怕之处。

  回到家之后,居然还有赶一个PPT,用于第二天上班。在丸子的辛苦之下,凌晨4点半才能躺在床上休息两小时。

  因为早上6点半,她还需要上班,上班时间还要早于老板的上班时间,要不然都无法想象一天会如何度过。

  丸子每天只能入睡2个小时,再之后又要开始一天的忙碌,白天还被要求正常上班时间打卡进行工作,简直是线小时连轴转。

  日本在长期的重负荷之下,因为缺少休息时间造成的疲倦导致的死亡率也一直居高不下。

  日本少女明星松野莉奈在2017年2月6日不幸去世,离开世界的时候,她才年仅18岁。在一个青春正茂,拥有未来无限可能的年纪离开了。

  在出事的前一天晚上,松野莉奈就在演唱会中感觉自己的身体不太舒服,回家休息。但是在第二天早上依然离开了。

  经过调查发现,原来松野莉奈每天进行大量的练习工作,压榨自己的睡眠时间只剩3个小时,长期不正常的睡眠时间影响到身体,从而猝死。

  每天只能入睡3小时,松野莉奈成为了日本职场下牺牲品,这令人十分惋惜,不知道在日本职场重度压榨之下,又会有多少个松野莉奈出现呢?

  在日本职场中,不只是严重加班成为常态,更多地是日本社畜的身不由己,没有拥有自由选择的权利。

  其实日本社畜的心酸不只体现在日本的职业观念和长时间的加班之中,还体现在一些其他方面。

  在日本职场之中,资历较长的员工对下级员工进行职场霸凌,宣泄情绪等等过分举动,日本社畜更是需要忍气吞声,不敢生气不敢直言。

  在日本就发生了一件骇人听闻的事件,日本的一个娱乐公司进行下班后的聚餐活动,但是老板为了助兴,便用力抓住一名男下属的头发,强硬的按入滚烫的火锅之中,导致男子脸部毁容。

  这种无视员工的人身安全和人格尊严的“活动”,居然只是老板觉得很好玩才做的,目的只是为了饭后余兴节目。

  当时在场围观同事竟然没有一个上前阻止这场严重的“闹剧”,反而哄堂大笑,拍手称好,迎合老板的过分举动。

  更可怕的是,受害男子表示:“比起脸被按入煮沸的火锅中相比,自己更害怕老板会生气。”

  该受害者在老板对自己进行惨无人道的伤害时,居然还比较关心老板的心情是否良好。

  日本的职场已经病态到如此地步,老板对员工已经造成故意人身伤害罪,而员工只关心老板心情是不是很开心。

  当然,这件事的后续是,该名员工还是鼓起勇气对伤害他的老板提起刑事诉松,但是在三年之后。

  在这件耸人听闻的事件中,我们就可以了解到日本文化严格的等级制度和企业文化中,职场的领导更是不能得罪的存在。

  在中国职场中,如果不小心跟领导之间发生了摩擦,可以用离职来作为解决办法。

  但是日本企业可不是能够采取离职就可以解决问题的,首先离职手续十分繁琐,离职手续居然高达九个步骤。

  就算离职手续能够顺利进行之后,成功从企业离职走人,但是作为一名社畜如果要投入下一份工作的话,之前离职的工作可能会成为进入下一个公司的阻碍。这样的话,你还敢随意离职吗?

  在日本,酒桌文化是十分盛行的文化之一。在下班之后,如果约上几个志同道合的伙伴去居酒屋喝上一杯,那么一天之中的疲惫也会得到缓解。

  想想很美好吧!可是如果是加班到大晚上22点之后,还要为了维持的工作同事友情,保持良好的工作氛围,继续硬着头皮去居酒屋进行下一场聚会。

  自己已经处于身体极端疲惫的状态下,依旧硬着头皮继续进行社交,怎么想都觉得聚会并不是一个美好的事情。

  日本社畜的形成并不能完全归咎于日本政府的政策不完美,更关键在于日本的深根蒂固的传统文化已经让日本职场成为一个畸形的存在。

  过度的职场文化、严格的等级制度以及不能改变的社会风气等等,都在影响着日本职场。

  日本过度遵守传统文化的践行,已经到了病态的地步,已经成为一种社会的顽固。

  参考资料职场霸凌!日本社长把员工的脸按进火锅取乐,致其脸部严重烫伤[OL].海外网,2018-11-21付黎旭 董卫 日本国民性格的矛盾性及成因[J].2010-32-103.

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