枕边妖夫随着市场经济的发展，在众多取得丰裕经济收益的成功企业中，一批富有社会责任感和公益道德心的企业公民逐渐涌现出来，以热心公益的行动赢得了世人的尊重。但最打动我们的不仅仅在于这些企业公民所作的贡献，更在于他们对公益事业的坚持不懈，一如既往。

　　当前，赞助北京奥运会、受灾区域捐赠、落后区域教育扶贫等公益活动比比皆是，想必消费者对如此众多的信息都麻木了。如何能让公益活动深入人心，企业公益活动的价值如何才能最大化？在近日全球最大的显示器厂商AOC再次对西部教育的捐赠中，我们得到明朗且触手可及的答案。

　　据悉，本次捐赠是AOC继2006 年对新疆克州三中捐赠并启动“智远工程”后对公益的又一次践行。有关专家称，企业公益活动的价值不在于捐赠数额的多少，不在于活动规模的大小，而在于公益活动的持久性。

　　公益事业是一个人、一个企业公民精神境界的体现。但出发点不同，公益也就发生了本质的改变。一些企业完全把公益活动作为提升品牌形象和品牌价值的的一种手段，而有些企业则完全是以公益慈善捐赠和回报社会为出发点。

　　AOC就是属于后者的企业。作为一个极具华人情结的台资企业，AOC一直奉行“自身发展兼善天下”的核心经营理念，强调回报高于索取。冠捷科技集团副总裁兼欧洲亚洲区总经理段振华认为，一个不承担社会责任的企业得不到社会公众的信任,而得不到信任的企业必将无法生存。正是在这样的价值观理念的引领下，AOC一方面以为用户提供优质产品为第一回报基础，同时另一方面，以参加不同形式的公益慈善事业作为另一回报形式。

　　与AOC有着相同出发点的企业还有很多。这些企业在发展壮大的同时，没有忘记对社会的回馈，所作的公益活动完全是从对社会的责任心出发。更让我们钦佩地是，这些企业把公益事业纳入了企业的发展战略，成为企业文化建设很重要的一部分。这样的企业我们没有理由不对之“另眼相看”。

　　“做一次好事容易,难的是一辈子做好事”。但对于一个人，尤其是对于一个企业公民，做一辈子好事并不是特别困难的事，关键看你是否用心、专注，能否持久。段振华称，公益营销不等于一个活动，一次捐赠，它应该成为企业的一种长期战略行为而非短期战术行为。

　　基于这种理念，AOC近十年来分别针对教育事业、社会福利等多个重点领域进行了捐助和支援，先后参与了“希望工程”、“希望小学”、“春蕾计划”、“贫困生基金”等多项教育基金多达800多万元的公益捐助。

　　值得提出的是，在公益事业的持续性上一些国外企业尤其值得我们国内企业学习：可口可乐投入了迄今为止中国规模最大的公益事业希望工程，并且十年如一日的坚持；摩托罗拉公司一进入中国就提出“做社会好公民”，迄今仍然为中国教育事业捐资。

　　在新的社会环境里，企业被赋予更多的责任。好公益，做好事，成为一些企业的选择。但是，企业做公益事业决不是见好事就做，而要有所选择。安利公司全球总裁德狄维士说：“其实，可选择的公益项目非常多，但要确定哪些事业可以通过你实现一些变化。”

　　教育能促进民族的进步，环保关系到我们每一个人的生活质量，而体育则能增强全民的体魄在项目选择上，奥迪、佳能等选择了体育， 安利、丰田致力于环保，而AOC、联想等将教育作为首选。段振华认为，做公益要有一个统一的主题，用心专注并把它做好，否则只能是竹篮打水一场空。

　　有一句歌词中写道:“说到不如做到，要做就做最好。”对于公益事业，如果说做到最好的要求过于苛刻，但用心专注、一如既往却是直接考验企业对公益是否诚心的利器。三心二意、东张西望的做法，都称不上是真正的“公益”。

　　社会公益事业是中国优良传统的延续，是构建社会主义和谐社会的内在要求。业内人士认为，在众多企业利用“公益”作秀的今天，有远见的企业应完全从企业社会责任出发，把公益作为企业的发展战略长期持续下去，那些抱有某种目的以及半途而废的公益做法应遭到社会摒弃。相关专家也呼吁更多的企业学习AOC“智远工程”的做法，用“持久”将企业公益活动的价值真正体现出来。