恶徒怀里的小猫咪近日，麻雀君在很多自媒体的新闻中看到这样一个新闻：咪咕将打破腾讯的垄断免费直播NBA。

　　初次看到这个新闻当然是大快人心了，腾讯现在的吃相是太难看了，除了要会员外现在又出现了一个观赛券，让很多球迷愤怒不已。

　　本着实事求是的精神，现在的自媒体为了阅读量很多时候都是捕风捉影的，一件小小的事情却严重放大。

　　麻雀君去NBA的中文官方网站查看了一下，看到赛程转播当中的确出现了咪视通的字样。

　　但仔细一看，发现事情并没有那么简单。因为但凡有咪视通直播的NBA比赛中出现了腾讯的字样。

　　再去腾讯的直播赛程中一看，好家伙，咪视通直播的比赛就是腾讯每天的免费场次。说好的打破腾讯直播垄断呢？

　　是我们太天真了，都被骗了！也难怪网上一直说咪咕将免费直播NBA，但咪咕官方从来没有给出回应。

　　可能很多人不知道咪视通是什么东西，咪视通其实是中国移动网络电视版的视频客户端。

　　需要用移动的宽带网络才能启用，其他运营商的宽带并不能使用咪视通，也就是说如果你是用电信或者联通的宽带网络是不能使用咪视通的。

　　回过头来看，咪咕应该是与腾讯合作了才能直播NBA，另外我们在网页版的咪咕视频上也发现了关于NBA的比赛视频。

　　但并没有NBA的比赛直播。因此，腾讯给咪咕的转播权只限电视端，移动端和网页端并不能观看比赛直播。

　　所以，情况其实已经很明显了，咪视通的免费直播事实上并没什么用，可能只是作为一个留住使用移动网络的小手段吧。

　　对于使用其他宽带运营商的球迷来说，现在的科技那么发达，手机端都可以投屏到电视上，为什么还要多此一举装个咪视通？

　　当然，对于NBA来说，这样一个全球无人能出其右的顶尖篮球IP，其价值自不必多言。

　　而当营销价值已经达到如此地步之后，NBA也将自己的商业权益拆分到了一丝一毫。

　　对于饥渴的中国体育市场来说，“NBA浑身都是宝”，如今的NBA已经有了足够响亮的市场号召力。

　　谁能粘上NBA，谁就能在体育世界里抢占先机，从目前的市场形势来看，如今逐渐将权益分割到“头发丝”。

　　简而言之，品牌开始关注尚未进入社会的学生群体。相对于职场人，他们尚未培养起成熟的消费习惯，功利心更弱。

　　介入到他们的生活中，有利于更早培养起用户粘性。以最近风头强劲的钉钉为例，他们通过为雇主打造高效的校招工具。

　　直接一脚迈进了准职场人市场中，通过连接雇主与学生，提前开始培养起使用习惯。

　　于是，跨界营销成为了当下最重要的传播手段。这对于业务覆盖音乐、视频、阅读、游戏和动漫数字的咪咕来说。

　　我们就能切身体会到这家平台的“野心”，因为几乎所有的互联网与内容创业风口，咪咕都有所涉足。

　　需要指出的是，咪咕的布局虽多，但它几乎都不具备头部先发优势，这可能是咪咕即便做的还不错。

　　但依然在用户量级、平台资源、用户体验等层面离真正的在线视频、直播、阅读平台差距很远的原因之一。

　　在当时以微信等为代表的通讯社交软件的强势发展之下，中国移动显然“着急”了。

　　咪咕还是显得很“嫩”，不论是平台影响力还是用户影响力来看，咪咕都还有很远的路要走。

　　举例来说，2018年的咪咕+华为云世界杯直播组合“翻车”的事故想必很多人还记忆犹新。

　　“比赛只能靠听，因为直播质量之差，简直无法吐槽”、“会员白买了”、“看了一晚上马赛克”。

　　“高度近视的我摘下眼镜看是蛮清晰的”、“这次是重新定义了720P和1080P”。

　　“拉远景时只能看清队服颜色，根本分不清谁是谁”、“非会员只能选择标清，仿佛回到了10年前找盗版直播源的年代”......

　　好不容易重金拿下了世界杯全部64场比赛直播权的咪咕视频就这样在各大网络平台上成为网友。

　　咪咕视频出现这种“翻车”事故显然不太应该，这从侧面凸显了咪咕方面的准备不足。

　　而在其他领域，咪咕同样也面临与此类问题相似的考验。在各大互联网内容平台领域都有强势互联网巨头强力渗透的背景下。

　　以平等姿态与用户直接沟通，这种服务意识是非常值得国企甚至互联网平台借鉴的。

　　在“人人都有麦克风”的互联网时代，每个品牌稍有不慎陷入危机，就很容易被置于舆论的放大镜下。

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