演员刘向东比如最近新闻里的边境冲突，我军在人员上能以少胜多，实际上是组织文化上的以强胜弱。是强文化的组织，对弱文化组织的碾压。是什么给士兵注入力量，控制着他们视死如归的行为？就是贯穿于军队的文化体系的价值理念。成功地把顽强战斗，视死如归的价值观念落实在行动上，产生战斗力的军队，有效提高了组织绩效。

　　子曰：“道之以政，齐之以刑，民免而。”外在的制度安排，只能约束人的行为，但企业文化的管理能够改变人产生行为的根源，改变决定人行为的价值取向。通过承载着企业价值的文化体系建设的熏陶和教育，把个人的价值观念融入到组织的核心价值中，就能改变人的行为与组织目标一致，最大程度地提高组织绩效。就像说“把思想和行动统一到党中央的决策部署上来”。比如近期货拉拉出现了恶性事件，在平台模式的组织结构下，外在制度或安全技术对足够离散的司机缺少约束力，只能为平台徒增成本，只有通过文化建设才能关联起庞大离散的组织，从根本上解决安全问题，如建立司机的信用体系。

　　企业要长足发展，要扩大竞争优势，不能停留在改变某个竞争策略或者优化某个流程，而是要不断调整发展战略，做强企业文化，增强自身软实力，打造像军队一样的强文化组织。这也正是企业文化建设的价值。在这个意义上，企业文化管理与战略管理具有同样水平的重要性。

　　中国企业的最大特点，就是具有鲜明的企业家色彩，因为是企业家在中国动荡的市场环境中，创出一片江山。好的企业文化，不是我们想象中的优秀文化，而是企业领导者推崇的企业文化。无论这种模式是否成熟或科学，在商业社会的这个发展阶段，企业文化在一定程度上就是企业家文化，就是高管文化。所以企业文化建设首先要打动领导，打动高管，让文化体系成为连接领导和职工的神经，成为贯彻领导意志的工具。

　　企业发展战略一是使命，回答它为什么存在；二是愿景，回答他要成为什么样的企业；三是核心价值观念。四是细分的理念，如管理理念，人才理念，社会理念，环保理念等。如我们的愿景是建设人民满意交通，我们的目标就是建设现代化中心，建设现代化服务体系，我们的价值观就是履职尽责，开拓创新。

　　文化体系是企业文化的载体。无论何种载体，其主要标准就是要能打动人，有感染力，入脑入心才能改变人的行为。文化体系是多层次的，包括：

　　第一个层次是企业战略设计，企业文化是服务企业战略的文化纲领的提炼，作为企业战略的有机组成部分。

　　第三个层次是文化活动，如文化仪式，广播故事会，青年读书会，生日座谈会。进一步还有文化课程培训，文化探讨沙龙，实地游学等。

　　第四个层次是文化内容产品，如企业文化手册，LOGO,VI形象设计，歌曲，宣传片，微电影，画册，展板，媒体宣传等。

　　文化体系建设的目标就是把员工的职场行为赋予文化意义，让员工在做符合企业价值观的事的时候，感受到自身的价值得到成就和伸展，成为大我，反过来影响自身的价值观念，与企业文化所鼓励的价值观相融合，此时员工的个体行为自然会符合企业需求，提高企业绩效。

　　如军队会大张旗鼓地表彰战斗英雄，把战斗行为包装为具有荣誉价值的文化行为，所以士兵在战斗行为中感受到军队乃至国家赋予他的荣誉价值。他为了追求成就大我的自由与满足感，就会改变自己本能的价值观念，选择英勇的战斗行为，提高组织绩效。

　　《周易》曰：“关乎人文以化成天下”。在文化世界中建立起个人的自由和人类的解放。