暴君的七夜罪妃企业文化内涵：一群人（老板-高管-员工）在企业运营下，人与制度互动下的结果与相互制约的现状。

　　好的企业文化是公司资产（有价值，将来有收益流入）企业文化具有价值在多方验证、论证下，已无争议！

　　难在创造一个，可持续发展的优良企业文化。企业文化可以从公司价值观取向与企业执行力来分析。

　　公司价值观：这一群人朔造怎样的企业愿景、怎样的管理哲学，构成制约管理的文化内涵！其中以老板及执行长起关键作用。

　　高管、员工能否被激励？被视为关键指标。其二为：企业整体执行力，执行力主要来自高管与员工的协同效应，被激励的内涵，不全是金钱报酬，还包含对人尊重，对合理制度的建立，被合理的运行与评价。这人的内含还包含客户、供应商。企业发力，跳脱不了：思想、信仰、力量的老套路但企业价值与人文精神的融合，才是企业效率、竞争力的本源，这个企业价值，必须具有应变能力的创新价值。从资本强权文化（老板最大）走向员工资产文化，迈向价值创造所有权文化，这样的企业，自然有竞争力。