单挑高傲痞子管理界有这样一种说法：管理一个小企业靠权威可以，管理一个中型企业就要靠制度，管理一个大企业必须靠文化。那么，什么叫文化？

　　文化是一个非常广泛的概念，世界上的哲学家、社会学家、历史学家和文学家一直在努力，试图从各自学科的角度来诠释文化的内涵。据统计，有关“文化”的各种不同的定义至少有200多种。广义上来说，人类在社会发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和就是文化。文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。狭义上讲，文化是指意识形态所创造的精神财富，包括信仰、风俗人情、道德情操、文化修养、行为规范等。

　　而企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

　　人是企业的核心。企业文化是企业员工的共同理想、价值观念和行为准则，它对员工有强大的感召力和凝聚力，使企业的人、财、物、管理技术、组织技能等诸多因素有效地组织起来。

　　当今，企业最高层次的竞争已经不再是财、物的竞争，而是人才的竞争与文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理。只有进入到文化管理阶段后，才能真正体现以人为本的管理，使企业与员工休戚相关，荣辱与共，才能形成企业的核心竞争力。

　　企业作为一种经营性组织，其生存、发展战略选择不能脱离其组织生态环境——企业生态环境。文化是影响企业生态环境的关键要素，从一定意义上来说，文化是大环境，企业文化是小环境。企业文化的相融性体现在它与企业生态环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的文化环境、经济环境、政治环境以及区域环境相融合。

　　总之，文化影响人的行为、道德和劳动效率，文化同样影响企业态度、价值观和管理方法。文化决定企业的生存之道，企业文化则左右企业的发展方向。

　　企业文化是企业生生不息的源泉。然而，企业在其成长过程中，又必须经历诸多变革、转型期，如何克服企业内外部的震荡，保证企业发展战略有效实施，顺利实现企业生命周期地平稳过渡，进而保持企业的可持续发展，这就需要建立与企业每一个发展阶段相匹配的企业文化。

　　目前，我国绝大多数中小民营企业正处于爬坡的关键时期，面临跨国公司和国有企业的双重竞争压力，迫切需要提升企业核心竞争力，这不仅要在技术、资源、人才下工夫，还要在品牌、文化和制度等方面上做文章，特别是要塑造优秀的企业文化。

　　我国是一个发展中国家，过去一直处在高度集中的计划经济体制下，此间成长的企业在经济上、政治上依赖于管理机构，对企业文化没有足够重视。目前中小企业管理中存在的问题究其原因，主要还是企业文化体系不健全，归根结底是企业主没有深刻认识到企业文化的强大作用，感觉“企业文化”太虚没有“真金白银”实在。随着文化强国战略的实施，加强文化建设已成为各界共识。

　　对于中小企业来说，要明辨人与企业，企业与文化之间的关系，把企业文化体系放到企业战略的高度去深谋远略。建立企业文化体系，要坚持以人为本与科学发展观，积极吸收借鉴世界先进企业经验，从而完成从创业到创智、从优秀到卓越的企业管理升级再造。

　　价值观是企业文化的关键所在，企业文化整合的关键也就是价值观的确定。但是，要真正提炼出一种被广泛认同、经得住时间考验，对企业和人的发展具有积极引导作用的企业价值观，并非易事。

　　这里必须解决好一个基本问题，即选定价值观的科学方法论，主要包括：一是精准定位，目的明确。应当明确所要建立的是“面向所有员工的价值观”，不是企业主个人的价值观。二是广泛参与．深层认同。价值观的提炼一定要让员工参与，避免说教，阳奉阴违。三是内涵丰富、简洁明快。既具有企业特色，深厚底蕴，又特色鲜明，易于记忆；既不要过于俗气，又不能故作高深，晦涩难懂。

　　企业文化不是虚无缥缈的，就人力资源管理方面来说，它可以植根干招聘、培训、考核、激励等各个模块。企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源更加有成效，二者是一个互相促进的管理活动。当企业文化建立后，要注意把企业文化分解出具体的行为标准，形成一个科学完善的企业文化体系。

　　内化于心，固化于制，外化于行，不断宣传，广泛传播，让企业文化在广大员工心中生根、发芽、结果，转化为共同价值观，形成企业精神。员工情感上的回报会产生极强责任心和巨大创造力，使遵章守纪和自我约束相融合，发挥“文管”和“法治”的叠加效应。

　　由于发展阶段原因，目前，我国一些中小民营企业仍处在以发家致富为目标的初级阶段，企业主眼界与境界较低，并无经营管理企业的组织领导能力，但往往企业主的行为又直接决定了企业文化的方向。

　　因此，要彻底实现民营企业从家族制管理模式向现代化管理模式的转型，就必须在管理者中，大力培养文化修养与品质，使他们能体悟民族文化与企业文化的深层内涵，实现两种“文化”交融，促进企业人文精神与氛围，并通过以身作则，形成表率，使所有员工都有意识地跨越各自文化的藩篱，融于企业文化的激流。

　　企业文化基于文化基因，又作用于企业管理。中小企业在加强企业管理，构建和提升企业文化过程中，要立足国情，结合实际，使具有时代特征和继承国家文化基因的企业文化，能切实地转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力，确保企业健康发展、基业长青。

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