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5日动静4月1，部召开2016岁首年月次员工大会史玉柱今日在巨人上海松江总，人施行狼文化颁布发表将在巨。话中在讲，联网公司保存成长的主要性史玉柱讲述了狼文化对互，化的四大体素分解了狼文，当“头狼”并自称将担，害更大的“老白兔”赶走对公司本色危，分给“新狼”把高薪、股票。
发性进攻3)自，不挠不平。起进攻一旦发，狼教育不消头，们的天性进攻是它。坚苦不怕，标不罢休不告竣目。纷歧样兔子，进攻性没有，算一天活一天，满足容易，吃吃草每天，屈不挠的精力更不具有不。
文化狼，早是华为提出来的在中国企业中最。在珠海创业阶段1989年我，注华为就关。到今天这么牛我感觉华为走，华为创始人的决策牛它有两个焦点：一是，有很大的小我差距这点我跟任正非;的狼文化二是华为，直对峙下来这么多年一。
想革新1)思。当老白兔我们不，头狼要当。的老白兔转不外来，公司的兔子窝请你去其他。有缔造力的优良人才我们要多接收年轻、，开大把门，性人才招徕狼。动游戏公司Supercell客岁员工大会我提到过芬兰移，68人才1，亿美元利润一年12，8人都是狼他们这16。大量找狼我也要，要几多有几多;少赶走几多兔子有多。到168头狼若是我们能找，大于1680只兔子所发生的贡献必然。
次兔子与坏人的问题我跟马云切磋过几，兔子对公司风险大辩论核心是：事实，公司风险大?最终仍是恶劣的坏人对，云说服了我被马，司风险更大兔子对公。坏人行为表示由于坏人有，人能擦觉四周的，、提防他会警戒。了提防大师有，太大风险他造不成，时、短暂、一次性的或者形成的风险是一，不持久风险。
通知布告按照，户给上市公司世纪游轮巨人收集日前曾经过，上市已完成标记着A股。施行狼文化选择此时，人看来并不惊讶在熟悉史玉柱的。创业开辟汉卡至今从1989年珠海，创业27年史玉柱已。成功、1次失败期间履历过3次，他当作第四次创业巨人回归A股被。界的史玉柱被誉为商，业“狼性”生成具备创，现为产物、营业模式的倾覆者、搅局者标签这种狼性在汉卡、脑白金、网游等创业中呈，个出名词汇叫“华尔街之狼”而他所热衷的金融市场更有。
巨人所祭出的“第三板斧”]这也是史玉柱正式回归。年下半年2015，巨人回归A股上市时重出江湖退隐江湖多年的史玉柱选择在，系列鼎新与调整办法风风火火地鞭策了一。”挥向公司架构.此中“第一板斧.
害更大?兔子分缘好为什么兔子对公司危，家喜好讨大，出业绩但它不;爱繁衍兔子最，爱繁衍比谁都，地繁衍不断，同类找，量小白兔生出大，兔子窝构成，、资本和机遇并吞着岗亭。焦点岗亭被兔子并吞若是一个公司大量，子窝”文化构成了“兔，战役力就得到，场机遇得到市。
人所祭出的“第三板斧”这也是史玉柱正式回归巨。年下半年2015，巨人回归A股上市时重出江湖退隐江湖多年的史玉柱选择在，系列鼎新与调整办法风风火火地鞭策了一。”挥向公司架构此中“第一板斧，百多名干部颁布发表免掉一，办理层级削为三层把公司六层权要，下放权力，顺应手游市场的工作室制把公司从子公司制变成更;”是金斧子“第二板斧，发一耳目员加薪颁布发表给全体研，跨越50%平均幅度，高文的制造人身家过亿并许诺确保做出精品。
度起头强制施行4)末位裁减制。度搞一次每个季，闻到狼味为止直到我们团队。误读为裁人我不怕媒体。在闻去感受现，兔子味都是。队中狼的比例我但愿提高团，没无限制狼的人数。尺度是我的，要兔子要狼不。够多的时候但在狼还不，多不可兔子太。强流动性所以要加，打开把门，的狼引进来把有活力，年轻人进来让大量优良，劣汰优胜，入室”“引狼。意注，裁减兔子我们是要，裁减狼不是。分缘好兔子，留下来容易被。项目进行评测我会对每个，行结果确保执。
队合作4)团。群体狼靠，队团，默契共同。一头牛狼群追，责前边切断跑得快的负，从右边包抄靠右边的，从左边包抄靠左边的。头狼命令的这都不是，就有合作认识狼的天性里。阐扬这种精力我们工作中要，共同自动，互推托不相。到良多部分的共同搞一款产物涉及，样合作才能做成只要都像狼一。
的良性流动2)人才。、一个团队一个公司，多在精人不在，少越好人越。percell前次我们去Su，的小伙不到30岁给我们演示游戏，人用2个半月做出来的其时演示的游戏是2个，全球排第一此刻这游戏。发要轻手游研，跨越7人若是团队，做成很难。团队效率也低7小我以上的，彼此推喜好。》刚成功的时候我记得《征途，不多人;之后成功，喜好堆人各部分都。繁衍小白兔老白兔喜好，养人喜好。
危机认识1)有。怕饿死狼都，动量大狼运，耗高消，心本人饿死它们总担，识出格强危机意。司必然有危机感高速成长的公。茨说过比尔盖，远只要十八个月”“微软离破产永。的危机企业文化三星也有雷同。有危机认识但兔子没，乐呵呵每天都，在草丛里兔子糊口，、很欢喜很可爱。业都有危机认识能活得久的企，的企业活不久没有危机认识;要不得平安感，之中才能线)鼻子尖只要活在危机认识，活络嗅觉。发觉市场机遇狼长于寻找、。着风抽动狼鼻子迎，鼻子在寻找机遇时辰操纵它的尖。游戏研发工作中若是放在我们，们做游戏对比看我，?能否找到弄法中的亮点?我们的日常工作能否找到好的游戏类型?能否找到焦点弄法，分派、放置工作不是简单靠上级，亮点与冲破机遇是本人找到工作。子不活络兔子鼻，找机遇不会，可爱它很，跳来跳去在草丛里。睛也不可它的眼，红红的成天。
与成就挂钩3)把好处。人少了团队，出大量空间就给涨薪留。来的工资把腾出，进来的有狼性的人加给留下来和新。力成本来提高公司利润我也不单愿靠节流人。子都赶走我要把兔，“新狼”们把好处分给。从兔子变成狼的白叟“新狼”包罗公司，接收的新人和从外界。我这混3年兔子别想在，到股票拿不。贡献的做不出，都是华侈给你一股，根基思惟这是我的。做的工作是我接下来要，老白兔赶走，发到此外狼身上把这部门股票再。变狼群把兔窝，好处与公司亲近相关焦点是把每头狼的，激发狼性如许才能。
的企业成功，必然说嘴里不，数都是狼文化但骨子里多，阿里、腾讯好比三星、，狼文化都是。的研究、领会他们把对客户，身利益连系自，到极致阐扬。兔子做产物若是是一帮，想这些呢才不会去。始呼吁狼文化百度近年也开。伟大的公司所以只需，狼文化的没有不是。必定要失败的兔子窝文化，互联网特别搞，么激烈合作这，是狼文化若是不，死路一条必定是。
初次员工大会的讲话要点记实以下为史玉柱在2016年，“狼文化”的心路过程一路看看他决定施行。
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