穿lv的恶魔王子价值观，是我们对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、贫富、是非、对错的一种价值信仰；企业价值观，是企业做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则；企业核心价值观，是企业提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种关键性、决定性价值行为体系。这些问题是企业经营中每一个人始终要面临的问题，不能含糊、难以回避，因为它是企业的基本问题。

　　企业价值观是人才判断的准则。如果我们把人分为好人与能人两大类，那么该如何去选择或者判断员工？原美国GE公司总裁杰克·韦尔奇认为：企业应该首选既认同核心价值观、工作业绩又突出的人，对其重点任用和嘉奖；次选认同核心价值观，但现阶段能力不足的人，重点培养和调岗使用；立刻辞退不认同核心价值观，又没工作成效的人；谨慎使用有工作成效，但不认同核心价值观的人。

　　企业价值观是企业的精神支柱。企业价值观是一家企业生存与发展的精神文化支撑，它不仅是企业家的观念与选择，是全体员工判断善恶的标准，更是企业发展历程中长期积淀的产物，决定着企业的特性、导向、内驱动力等方面的发展。如果根植在一个企业的核心价值观，随着时间推移而变成不可动摇的天条或信念时，它就成为一种核心竞争力，成为一种最不可模仿、也最不可替代的能力。

　　企业价值观决定了企业的基本特性。不同社会条件或历史时期，会存在一种被普遍认可的、最根本和最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值在这种价值面前不占据优势，这种价值被称为“本位价值”。企业作为独立的经济实体和文化共同体，其内部必然会形成特色本位价值观。这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。以“贸工技”著称的联想公司为例，其本位价值观是利润，当利润、创新和信誉产生冲突时，公司自然首选利润，从而使创新和信誉被牺牲。

　　企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是主导地位的管理意识，能够规范管理者及员工行为，使员工很容易在具体问题上达成共识，从而节省运营成本，提高经营效率。值得注意的是，企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过规章制度等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。

　　企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业全体员工合力作用的结果，合力越强，活力越强。企业价值观需要企业家和管理人员亲身践行、言传身教。员工的企业价值观并非天生，而是需要宣贯与影响，需要标杆和榜样示范，在不断潜移默化的过程中，员工才能逐渐接受并将个人价值观内化为企业价值观。

　　企业家是价值观的首倡者，全体员工是价值观的传播者，企业核心价值观应该成为社会进步的引领者，应该成为现代生活的创造者。每一个人在付出最大努力获取财富的同时，都应该积极探寻人生最根本的问题，然后将天理良知、价值观念、生活方式、家庭关系和事业发展融为一体。返回搜狐，查看更多