吉文吧足球，有“世界第一运动”的美誉，是全球体育界最具影响力的单项体育运动。据公开资料显示，截至目前，足球全球年产值超过5000亿美元，占体育产值比重超过40%。按照中国体育产业2万亿市场空间计算，足球产业的市场空间在8000亿元以上。

　　当足球遇到互联网+，又会发生什么样的奇妙的化学反应呢？近日，亿欧网盘点的5家足球O2O企业，用其行动给出了答案。这5家O2O企业分别是动吧足球，乐奇足球，球徒，KT足球，UPBOX激战联盟。

　　动吧足球是动吧斯博体育文化（北京）有限公司（下称动吧体育）旗下的产品，上线月，由黄健翔、斯内德和白强联合创立于北京，是一个专注于少儿足球启蒙教育的移动互联网体育服务平台。据悉，动吧体育天使轮共计获得950万人民币融资，除了来自几位创始人的资金，今日头条天使投资人也参与投资。

　　线上，平台为动吧足球FODA（达人）和有兴趣体验足球启蒙课程的孩子就近配对，并将其安排到最近的线下场地。线下部分主要是两部分，一是0元培养少儿足球教练；二是以1元低价吸引青少年参与足球启蒙；若他们想更加深入地学习，动吧体育会将其导流到与其合作的线下足球学校。黄健翔表示，未来如果教练和孩子供需均衡时，动吧体育将不会再参与到学生和教师的配对以及场地的选择上。那时，动吧体育要做一个信息聚合及用户评价的平台。

　　乐奇足球是深圳市米诺奇科技有限公司旗下的产品，上线月，由邱秋、林祎澄创立于深圳，致力于做一个从足球出发的运动消费互联网服务商。据公开信息显示，截至到2015年6月份，乐奇足球已经覆盖了包括北、上、广、深等全国24个城市，拥有近30万以上的受众。目前，其已完成两轮融资。

　　用户可在平台上加群组队，预定场地，约时踢球。平台则会根据收到的请求，为用户筛选出合适的场地。乐奇足球以城市合伙人的方式进行线下资源的整合，即在目标城市寻找当地的合作伙伴。其以乐奇股东加线下代理人的角色成为乐奇足球的合伙人，为乐奇拓展线下业务。乐奇与合伙人分工明确，深圳总部负责平台搭建及商务拓展部门搭建，合伙人负责组建当地团队，拓展线下渠道。

　　乐奇足球目前并没有明晰的盈利模式，其主要精力还是放在用户运营和球场签约上。在用户的补贴方面，表现地也很谨重，比如对于新用户采取订五送一等。由其最新的声明可知，乐奇足球不预收取球场任何形式的佣金或者返利。

　　“球徒”是广州看台网络科技有限公司旗下的产品，由陈皓宇创立，上线万元的天使融资。“球徒”和看台文化旗下的“记分牌”与“战术板”联合使用，以处理业余球队的内部管理和赛事报名。目前有来自于广东，上海两地的10支业余球队在球徒平台上注册。

　　“球徒”APP以“球队领队”的角度切入，能够满足业余球队在平台上约战、管理球队、申报联赛的需要；同时也能够简化赛事的报名流程，球队只需通过平台引导球员输入个人信息并在赛前下发定制的二维码编号，就能够进行报名检录等工作。

　　在线下，“球徒”发展业余球队主要以承接合作的方式，将“球徒”作为报名参赛和球队管理的唯一入口来推广产品，以此来增加用户规模。目前“球徒”主要的盈利模式是通过承接合作活动的形式，包装业余联赛，引入赞助资金，并不收取业余足球比赛的报名费。

　　KT足球是上海恒豪文化传播有限公司旗下的产品，上线月，由刘力豪创立于上海。目前，据公开资料显示，其会员已超过7000名，已入驻10余座城市。

　　线上，通过注册，用户可以得到一个二维码。凭借此，用户可在各地的KT足球俱乐部和加盟商处踢球。在平台上，用户还可以查看自己的积分和踢球录像以及向其他用户邀约等。

　　线下，KT足球以俱乐部+城市独家代理商的方式发展线下。除了上海、北京、天津等六城市自营以外，在其余的全国城市，每地只设立一个代理商家。其对加盟商家的资质也有一定的要求，比如加盟商家必须是一家独立的公司，必须先运作一家俱乐部，必须要主营KT足球。参照足球全产业链模式建立的俱乐部，对其经营者的要求共有六点：文化要求、场地要求、团队要求、会员数量、发展计划、背景资质。

　　KT足球是由前女足国脚刘力豪创新研发的一种线下与线上结合的小型足球比赛实现方式。选手通过App报名，在气场（占地三十八平方米附带球门的可充气球场）里进行为时3分钟的1vs1比赛。进球计2分，穿裆计1分，通常情况下，得分多者获胜，但是，如果运动员带球穿档过人并且在球碰到场地之前控制住球，则直接获胜（也就是KT）。

　　UPBOX激战联盟是上海帕派体育文化发展有限公司旗下的产品，上线月，由周亮创立于上海，是一个为业余球队提供球场预订、约战、球队管理、裁判预约、赛事参与等一体化服务平台。据悉，目前该项目已获得千万元天使投资。

　　线上，用户可以组队，球队之间可以约战、订场，还可以开发属于球队自己的产品、定制球衣以及举行足球主题排队等。线下，以平台线下自营的场地承接线上用户，并收取费用。未来，UP团队还将和体育社区合作，在场内安装摄像头，为民间比赛提供视频直播服务。

　　在互联网+的推动下，传统行业里面涌现出很多新型的企业。它们扎根所在行业，并借用互联网去重新组合原有市场里的要素以求提高效率，更好地服务消费者。亿欧网通过对以上5家足球O2O平台的观察，发现这5家初创的O2O企业目前都没有一个明晰的盈利模式，或许这是由该企业所处的发展阶段所决定的。但一个企业若没有了盈利模式，就如无本之木、无源之水，是无法可持续发展的。找到其盈利方式或是这5家O2O初创企业的不可避免的现实命题。