金亨俊整容如果公益的定义是救济、慈善或者一些商业和政府都覆盖不到的社会工作，那么商业是公益最大的支持者；如果公益的定义就单纯是社会公共利益，那么毫无疑问商业是最大的公益。

　　商业就是交易，交易是为了什么？毫无疑问是为了利润。为了利润，人们可以绞尽脑汁的去寻找可以交易的价值，去发现社会的需求，去生产，去提升服务的效率。

　　扶贫是典型的公益事业。中国的扶贫效率为什么高？要想富，先修路。为什么要修路？可以让封闭地区的人更容易的接入商业网络。没有竞争的情况下，一个六线小城市的物价可以是上海的好几倍，商业通过竞争让价格更便宜，从而让贫困人口受益。

　　商业机构的目的很单纯，就是利润。它的目的不是做公益，公益是商业的副产品。

　　公益机构的目的也很单纯，是为了实现捐助者的特定公益目标，就像商业机构为了股东赚钱这个目标一样单纯。理论上，公益机构也需要不停的去优化实现目标的方法路径，降低成本，提高效率，帮捐助者实现目标。

　　但是公益机构面临巨大的约束条件，这来源于人们的观念，“我捐助的每一分钱都不应该浪费”，这显然是可以理解的，也是不现实的。在社会网络中任何项目的推进都是有成本的，而且往往成本不低。对公益机构过多的限制经常会导致小规模和低效率。

　　我觉得最有效的方法就是推进公益的商业化。接入商业的网络可以大幅度的提升公益的效率，降低成本。比如公益的募资外包，比如项目执行团队的分工和竞争。在美国，公益机构的发展可以解决大量的就业，募资顾问、项目团队都非常专业。大量公益机构的竞争带来的压力会推动行业升级，可以推动公益行业的数字化和科技升级。

　　显然公益的商业化也会带来一系列的问题，我想可以通过监管和更高的透明度来缓解。总比一直停留在很低的发展水平要好一些。