重生大唐之我欲成魔自从刘强东卸任京东集团CEO之后，王兴成为几乎唯一还站在最前台的互联网大佬。说几乎，是因为还有丁磊这样二十多年屹立在一线的大佬，Respect。

　　亲密战友王慧文实在是个有智慧的人，急流勇退从来只有极少数人才能做到。当然，王慧文一年多前就潇洒退休，王兴也就更难像其他大佬一样“半退”到后台，把最繁重的工作交给最放心的人去打理。

　　今年是美团第二个十年的首年，在疫情和经济大环境的双重压力下，美团需要面临更多的不确定和增长压力，从最新财报数据来看，美团已经连续五个季度处于亏损状态。

　　或许是工作过于繁重，或许还有更多的压力；我们已经很久没见到那个在饭否上灵感迸发的王兴了。这实在是一件可惜的事。

　　所以，在这个时刻，我决定重新系统地翻阅王兴多年的创业经历，并将他在各种内部外部场合的思考摘编出来，以飨读者。

　　和他在饭否上的零散言论相比，这里更多包含的是他对创业、企业、管理等方面的实战思考，均来自王兴自己的讲述，希望能对大家有所启发。

　　从多多友、游子网，走向校内网，又从饭否网、海内网，走向美团网（后更名为“美团”）；美团网之前的王兴专注于探索社交网站。然而，都未能求得最终的胜利。

　　但是，虽历经数次创业失败，王兴的每一次创业却都引起了行业的跟风模仿，最终掀起全新的变革。

　　其实创业者不应该把自己想得过于强大，不是我们改变市场，是市场改变我们，我们每个人作为用户是市场的一部分，这才是根本性的力量。

　　创业的方向，你得找到一个有规模的市场，但是还不成熟的一个市场，有你的腾飞空间，你去搞别人已经搞得很好的东西，是何苦呢？

　　创业过程中不能太冒进，但也不能太保守，这是一个平衡的艺术。你太激进了，可能导致弓弦崩断，太保守呢，可能机会就错失了。

　　首先你要很快，市场瞬息万变，要尽早地把事情推出来，去接受市场的检验。快速推出，快速迭代，非常重要。

　　创业不创业，不取决于这件事会不会失败，而在于你对这个过程是否感兴趣，是否足够相信你的目标。

　　创业还是挺有趣的，解决一些没有解决过的问题，创造一些你觉得应该存在，但是还不存在的东西。

　　对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能下去的痛苦的事，但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。

　　我希望享受每一天，因为我认为这个生命是一段过程，而不是终点，终点只有一个。

　　这个过程的话，我希望是时刻都是充满激情的，我们总共只有不到 三万天的时间，我不希望浪费任何一天。

　　很多创业者过分依赖资本，觉得资本能解决一切问题，但创业者得明白，腾讯永远比你有钱。

　　我想活在一个更好的世界里，每个人都是这样想的。但我们注定在这个世界里，不可能在别的世界里，所以我们做好事情，改变世界，对我们自己是有好处的。

　　很多事情表面上是一夜成功，其实背后有很长时间的积累。我很喜欢的TED会议似乎是前几年突然走红的，可它实际上创办于1984年。

　　企业家精神最精到的描写是，企业家本质是对机会的追求，暂时无视自己现在控制多少资源。

　　你活在这个世界上，不管是生活，还是做事，都不是你一个人做，你需要跟人沟通，不管是和同伴、用户，还是客户，本质都是沟通问题。

　　相比商家，消费者是最终埋单的人，在团购产业链中最先付出成本，风险最大，也最弱势。

　　因此，消费者满意度也就显得更加重要，你的服务水平是否让他们满意决定了你会不会被淘汰。

　　如果一个产品没有把基本功打扎实，没有分清楚什么是核心需求，没有明白要满足用户的那些需求，学那些文艺情怀，完全是误入歧途了。

　　通常在这个行业里面科技的价值短期体现不出来，但长期来看，多数人低估了这个行业里科技的价值。

　　我想大的目标我们也知道，就是我们专注于本地电子商务，利用互联网去帮本地的商业或者本地的商家上网，让消费者能够放心地吃喝玩乐。

　　上市，它不是我们的目标，它应该是我们在到达一个更长远的目标的过程中，在合适的情况下发生的事。

　　不能把上市作为目标，而是应该有更坚实的目标，要服务好消费者，服务好商户，让整个企业能够健康持续地运转。

　　短期冲的很猛的话，一定持久不了，马拉松赛跑，一开始用百米赛跑的速度冲刺，那就会后劲不足。对未来越有信心，对现在越有耐心。

　　只要我们沿着更多更好更便宜的吃喝玩乐这个方向去做，给消费者丰富的选择，保证低的价格、靠谱的服务以及各种便利的方式，包括PC，包括手机，这是O2O 最好的切入点。

　　在一个未知领域朝着一个目标前进，做好充足的准备，同时不管外界环境好坏，不管所谓运气好坏，不怨天尤人，我们坚持我们的计划，每天进步一些。按照规则办事，这是很重要的底线.

　　因为当你处在一个错误的行业、不高速增长的行业，你做的很多努力，都是被打折扣的事情。

　　而你在一个快速成长的行业、公司里面，你愿意付出自己的努力，去推动公司成长，个人成长会和公司成长、行业成长叠加在一起，你就会有最快的成长。

　　大家都在往这个行业进入的时候，我们需要做得更好，如果我们不能做得更好，我们就处在一个非常危险的状态。甚至可以毫不夸张地说，美团这个公司永远距离破产只有六个月的时间。

　　凡是没有危机意识的公司，不战战兢兢的公司，不管它现在看起来多么强大，都是非常危险的，而且它比那些虽然小，但是始终保持非常警惕状态的公司和人更危险。

　　“‘修身齐家治国平天下’，齐家就是管好你的直接下属，直接向你汇报的人就那么几个人。现在美团网直接向我汇报的大概就是八九个人。

　　国在春秋战国期间是指一个城邦，先管好自己，再管好身边的直接下属，然后把整个公司管好，最后才能服务好所有的客户。25.

　　不光互联网内部没有边界，现在互联网跟外面的边界也被打破了，互联网渗透到非互联网的领域了，无边际的特质进一步增强。

　　美团网的本质其实跟淘宝有点儿像，聚合买家和卖家的需求，所有电子商务本质都是低成本、高效率。

　　互联网普及最早是从受教育程度最高的人群入手，随着时间的推移，互联网普及会逐渐下沉，人群上会下沉，越往下越接近本地，越接近线下，整个大的趋势是如此的。

　　无数人看到了这个机会（社交软件），腾讯看到了，雷军看到了，我也看到了。光看到这个机会是没有用的，回头来看，也没有创业公司能够出头儿，因为腾讯看得足够早，足够强，足够坚决。

　　越是线上的事情，我们跟美团网的距离越小，但越是线下、越是接近本地的事情，我们跟美团的距离越大，所以我们做线上线.

　　现在在电子商务的初期，会有非常多的方式去试，大家曾经尝试用搜索的方式解决本地电子商务的问题，或者说分类信息的方式解决电子商务的问题，比如赶集或者是58，他们只是解决了一部分。

　　所以，在这个阶段，我觉得我们应该对互联网更有敬畏之心，不是简单的商业模式能够完全垄断的，这是不可能的事情。

　　31.一个事情只要它长期有价值，虽然它很有难度，但是过去做不成，不代表将来做不成。

　　我问红杉全球老大doug：我知道做风险投资总会遇到各种意外之事；你干了30年，哪件事最让你惊讶？

　　紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。

　　我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。

　　35.美团网从未偏离这一本质，始终深扎于本地服务电子商务领域，坚信这是一个潜力巨大的市场，将会产生下一个像阿里巴巴那样的伟大企业。

　　美团网是一个创业的企业，虽然我们发展很快，但我觉得我们新的那个，本地服务的电子商务市场已经够大了，我们专注把这个事情做好做到极致，这个是我们的目标。

　　如果大家目标不一致的话，会制造出问题，志同道合非常重要。但另外，和而不同也非常重要，就是说和他完全一致，那有一个人就多余了。

　　39.一方面肯定专业领域还是有专长的，其他的话，他认可这个事情，同时有执行能力。性格无所谓，但是价值观肯定是大致吻合。

　　我们属于高速变化的行业，变化带来机会，也带来挑战。不管原来的行业做得多么成功，如果不能拥抱变化，那就不行。

　　这件事你负责，你不要问我为什么，你自己想解决方案，你想不清楚的话，就别问我为什么。

　　乔布斯第一次和第二次担任苹果CEO，他的疯狂、执着没有变，只是重返苹果之后管理能力强了很多。

　　CEO必须充分地明白公司的愿景和中心战略，充分传达给相关方面，这是方向上的事；

　　钱的话，可能不需要直接去管，但要确保公司有足够的资金，不会因为资金的匮乏而无法推进某些计划。

　　一个管理者的产出，不是他个人的产出，是做带领的组织结构的产出；把精力花在杠杆效益最大的地方；像运动员一样要争取在每个部分取得顶级表现。

　　47.你看马拉松比赛，不会看多少已经退出比赛了的，最后几名现在情况怎么样?大家永远只会关注最前面几个。

　　48.杰克•韦尔奇不愧是顶级CEO，既注重结果导向又注重过程，所以他写的书起名《Winning》，而不是《Doing》或《Just Do It》。

　　这个效率不是完全靠堆人，人要成长，人数要增加，而更多是靠技术平台的研发。

　　不断积累消费者和商户数据，我们才能知道商家需要什么样的消费者，消费者需要什么样的项目。我们能实现数据积累更精准的匹配，同时能够让客户更方便地用。

　　虽然美团干的事情是吃喝玩乐，是大家每一天所有人几乎都需要的事情，是非常普通的事情，但是我觉得它一点儿都不俗。

　　因为在我看来，我们干的事情有一个非常重要的意义，那就是我们给消费者提供更多更好的选择，给他们更多选择的权利。

　　我始终认为人是最重要的，你是不是有足够好的团队，有足够好的团队，你才会有正确的战略，才会有强的执行力，所以归根到底都是人。

　　56.有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情，“纵情向前”才是我的态度。

　　一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。咱们得力争上游，对吧?

　　其实，坚持并不难，改变也不难；难的是知道什么该坚持，什么该改变，何时该坚持，何时该改变。

　　在一个极限环境下面，你要做到最好，但是你要做到可持续的最好，你就不能太努力，一旦你出汗就非常非常糟糕。