徐才后双归汤灿与企业内外部环境要求相一致的企业文化，是提升企业经营业绩持续的重要因素。但是，企业文化建设与企业其他方面建设相比，是一个更复杂、更持久的工作。而当前在企业文化建设的实践和理论研究中，对企业文化内容的认识仍然比较混乱。

　　明确企业文化的内容非常重要，因为从内容上研究企业文化便于对企业文化进行提炼，以便确定特定组织企业文化的需求类型，进而为企业文化的培育确定目标。企业文化包括四个层次的内容：

　　企业使命，是企业之所以存在的根本原因，表现在公司的任务陈述中。常说的“企业目标”是“企业使命”的阶段性表现与构成；

　　核心价值观，是完成特定“企业使命”所应秉持的价值认知、道德认知和对事务的根本态度；

　　经营理念，是企业为完成“企业使命”，在具体的企业经营过程中所秉持的对企业价值和基本经营思想、经营思路的认识。受“企业核心价值观”的制约，同时“企业核心价值观”也主要是通过经营理念表现出来；

　　企业精神，是指在完成具体业务时，员工工作态度（包括客户服务态度）和精神风貌内在规范，是“经营理念”的内在要求和具体体现。

　　一般来说，业务类型的差异对“企业使命”和“核心价值观”的内在规定影响不大，事实上许多成功的公司在完成同一“企业使命”时，都是通过多元业务实现的。同样在多元的业务体系下，这些成功公司的“核心价值观”不仅没有受到分散，反而愈加得到强化。这说明，多元化经营的企业在企业文化上可以是“统一的”；而经营理念及相应的企业精神，则必须适合特定业务活动（可能还包括地域特征等）的需要。因此，对多元化经营的企业而言，从“经营理念”、“企业精神”层次看，其企业文化的内容又是“多元的”。

　　因此，对于有多元业务（或地域分散）的企业而言，其文化内容应该是“统一多元的”——在企业使命及核心价值观层次上是统一的，在具体的经营理念和企业精神层次上是多元的。

　　*****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】*****返回搜狐，查看更多