花池网游记企业需要文化的根本原因在于，各种理性控制制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为，在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。

　　① 在没有监督或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题；

　　② 员工在文化指引下形成的习惯性工作方式或解决办法，企业可以将其形成制度；

　　企业管理在沿着“经验管理（人治）→科学管理（法治）→文化管理（文治）”的方向演进。

　　“文化是习以为常的，是不自觉的。”，也就是说，当文化一旦形成，我们的许多行为不需要思考就知道该如何去做，而且视为当然，不会感觉到奇怪。

　　反之，对不符合文化的行为，则发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。

　　文化会不断稀释、或在传承过程中被“打折”。如不对以往文化进行抢救性发掘和传承，必然会导致企业传统文化的流失，从而给企业的发展带来后劲不足的困扰。

　　优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。无论是世界著名的跨国公司，还是国内知名的企业集团。