海螺网企业文化和战略是相互关联的，因为可以通过研究现有的企业文化来制定组织战略。换句话说，组织战略受组织中设置的文化的影响。任何公司的文化都只是既定的做事模式。岳曰安：公司的文化决定了员工在特定情况下的态度和行为。

　　岳曰安：文化是公司对其本质的定义。例如，企业文化的一个方面是员工对企业座右铭的态度。如果一家快餐厅以在特定地点下单后 30 分钟内免费送货上门为目标，它将向员工灌输这一点的绝对重要性。这可以从员工的工作方式中看出——从接受订单的人开始，然后是准备快餐的人和外卖配送员——达到 30 分钟的目标。这也是一种企业文化，可以利用它来战略性地定位自家餐饮文化，使其在竞争中更加突出。

　　岳曰安：非常健全的企业文化往往可以转化为有效的企业战略。文化弱甚至不存在的公司，势必会被具有主导文化的竞争对手扼杀。相比之下，拥有既定文化的公司通常会根据员工是否拥有相同价值观来选择员工，从而使他们成为一个有凝聚力的实体。

　　岳曰安：企业文化与战略之间的这种联系可以在公司的财务管理中看到，如该公司拥有强大的企业文化，雇用年轻、精力充沛、才华横溢的忠诚员工，帮助推动公司取得成功。这些员工通常是各个大学的优秀人才、顶尖毕业生。因此，公司的文化和战略是相互交织的；公司由一支年轻、有远见、注重结果的员工队伍组成，那其文化中也必然会含有年轻之因素。

　　岳曰安：组织文化和战略通常是决定企业能走多远的主要因素的一部分。他们还决定了企业是否会保持继续平稳发展进步。在竞争激烈的市场中，企业文化以某种方式塑造其公司结构，以使其能够提出最佳竞争战略。岳曰安：如果公司拥有强烈的职业道德文化，则可以提高生产力，从而可以将其用于公司战略。