修月琴旅游景区处于目的地运营的核心地位，旅游景区的服务质量具有非常丰富的内涵，在日益激烈的竞争中应该综合考虑各种因素，对旅游景区的服务质量进行全面提升。景区的服务质量，是硬件与软件的综合载体，接下来慢慢地为大家拆解，系统阐述如何做好景区优质服务与质量管理工作。

　　服务质量总目标，是质量管理的总方向。通过提高服务质量，来增强景区软实力；严格质量管理，用优质服务提升景区核心竞争力，实现景区品牌效应，促进景区长远发展。

　　服务质量构成要素由硬件质量和软件质量构成，包括服务设施和设备质量、服务用品质量、实物产品质量、服务环境质量、劳务活动质量等内容，构成景区服务质量要素的硬件质量和软件质量是相互作用、相互影响和相辅相成的，最终通过游客满意度表现出来。

　　景区服务质量的三个层级：粗放型、标准型和精细型，三个层级是服务质量发展的三个不同阶段和层次。

　　游客投诉率低：优质服务景区游客有效投诉率，应当控制在游客量的五万分之一以内。

　　企业标准（ISO)覆盖率100%：企业标准（QB+）通过认证，成为岗位执行标准，应当实现岗位全覆盖。

　　岗位规范化程度达标率90%：服务岗位的流程规范、用语规范和服务动作规范，其规范化程度达到优秀。

　　服务质量问题处理率100%：岗位服务实现：服务过程跟踪检查，服务效果管控到位，质量问题妥善处理。

　　1.景区优质服务是景区服务优质环境的结果，服务人员素养是构成景区优质服务的先决条件。

　　2.景区质量管理，是提升员工素养和营造服务环境的重要手段；在一定程度上看，没有质量管理，就没有景区的优质服务。

　　综上所述，旅游景区的服务质量主要体现在服务创造的价值，并由此而满足旅游客人需要的物质满足程度与相应的心理满足感受程度。

　　通常所说的旅游景区服务质量的内容主要包括两个方面，即有形旅游服务产品的质量与无形旅游服务产品的质量。

　　而旅游无形产品的质量通常是在有形产品的基础上通过具体的服务劳动来创造，而且是游览服务质量的最为本质的体现，那么我们又该如何管理景区质量呢？

　　质量管理要解决的首要问题 就是区分“不能做”和“不愿做”。 不能做，是不知道要做什么，或不知道标准是什么； 不愿做，是其想做的话，可以把工作做好。措施就是改变奖惩和激励机制。

　　质量管理是一个动态的过程，路径如下：质量计划→质量标准→质量检查→质量改进→质量效果，也是一个不断改进和完善的过程。

　　c.对照服务质量进行质量改进，质量达到一定阶段后，需要重新对标准进行修订，这是服务标准不断提升的过程；

　　d.对照质量标准检查进行改进，纠正质量实施过程中的偏差，定期对景区设施设备等硬件进行检查，以及注重服务细节等软件涉及的全面性；

　　建立质量管理体系的过程如下：制订标准 →质量评估→ 优化标准→ 质量再评估→ 服务精细化，建立质量管理过程，是不断深化的过程。

　　a.服务质量标准是质量管理的基础和依据，制订服务标准，才能保证服务质量；

　　b.实施质量评估，实现服务现状的整体把控，重点基础设施和影响游客的范畴；

　　e.服务质量精细化，是靠质量整体素养提升来支撑，并依靠精细化服务的整体环境来实现。

　　a.员工职业化：通过质量管理，促进员工在合适的时间、地点、方式，说合适的话，做合适的事，素养、行为和技能体现职业规范。

　　b.改进持续化：服务状态不断改进、服务设施配套合理，达到质量标准，及时纠正不足，达到和超越标准。

　　c.流程规范化：服务在过程中表现，表达的是一种状态，按标准落实整个服务过程的规范性。

　　d.服务精细化：服务细节的精益求精，细节更细，提炼成“精”，实现服务的高质量状态。

　　e.管理系统化：对质量管理进行全方位把控，范围整体性，做到方法、措施、效果管控，让服务处在管理范围内。

　　a.监控服务过程：质量管理的重点是服务过程，员工服务游客主要体现在服务过程上，服务过程也是游客感受服务质量的基本环节，质量管理重点就是对服务过程的监管。

　　b.监管质量体系：质量管理全方位的监管，包括服务语言、服务行为和服务结果及其影响，通过培训、考核、奖惩等手段，着重服务设施建设和服务环境的营造，实现质量整体达标，促进质量改进。

　　c.监测服务标准：对照岗位服务标准，监督服务的执行情况，纠正服务游客过程中存在的不足，服务设施设备需要达到合规状态，应对执行标准做好检查和监测记录，作为服务质量评估的依据，也作为质量考评的依据。

　　d.检验服务结果：质量管理目的是实现优质服务效果，跟进服务结果的办法就是落实游客满意度调查，景区自行组织调查，以自查和行业部门委托第三方调查结果相结合，了解服务效果的真实状况。

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