有你在的森林记者：这次四川芦山地震后，大量公益慈善组织积极筹集款物、开展救灾工作，其作用引人关注。可以说，公益慈善精神已越来越深入人心。您如何看待公益事业？

　　李连杰：公益这两个字，应该理解为公众的利益，包括你的利益和我的利益。公益行为是每个人都应当承担起的责任。壹基金一直要推动的就是尽我所能做公益。这也是壹基金的立足点。

　　在我的理解中，公益和慈善又有一些不同。慈善往往是看到别人受难，我们觉得要伸手帮助他渡过难关。这是给予型的，不是义务。而公益是包括你、我、他所有人的公众利益。比如，我们的环境污染了，饮水不健康了，公众利益就受到了损害。所以，做公益其实不是一群有物质基础、有爱心的人去帮助他人，而是尽责任去维护我们自己的权利，维护公众利益。尽我所能做公益，帮助别人，也帮助自己。

　　记者：四川芦山地震发生后，壹基金第一时间参与了救灾工作。从汶川地震到芦山地震，5年间以您的所见所感，政府和社会各方面的救灾工作有哪些变化？

　　李连杰：从四川汶川地震、青海玉树地震到四川芦山地震这些大的灾难来看，政府的救灾工作越来越专业，反应越来越迅速，而且动用的力量越来越大。事实上，任何一家公司、一个社会组织都无法像政府那样调动各种资源以最快的速度、忘我牺牲的精神去救灾，政府是救灾的主导力量。

　　同时，舆论导向更加精准，信息沟通也更加及时。我们可以看到，报纸、电视台、网络的报道都更加理性和冷静，包括不断呼吁让开生命通道让专业救援人员进去，及时公布灾区需要的物资等，可以说救灾因此更加有序了。

　　此外，科技水平的提升也帮了大忙。最简单的例子，通过微信，物资的调配、接收、仓储、分发以及人员之间的联络、衔接变得更加及时、快捷、畅通了。

　　李连杰：先说一件在每一次救灾中我都能看到的事情：大量的矿泉水、方便面等喝完吃完后的包装就扔在现场，好几万人的上厕所问题没法解决。当政府在抢救生命的时候，民间组织是不是可以去收起垃圾防止污染？是不是可以去建个厕所？

　　其实，在救灾中，并不是说你在哪儿发现了生命迹象才是救灾，每一条线上都有不同的任务。政府、企业、民间组织和个人，应该明确自身的定位和功能，各司其职，这样我们的救灾工作才会更有效率，而不是公益慈善组织和爱心个人去跟政府抢战场，造成“爱心的交通堵塞”。我们应当搭建一个平台，加强各个民间组织之间的协作，形成合力，更好地发挥民间公益慈善的力量。

　　同时，要加强减灾防灾的教育以及备灾预案等工作，未雨绸缪，防患于未然。这也是壹基金未来发展战略上的一个重点。灾后重建也需要认真思考。比如，在解决人们衣食住行问题的同时，怎样有效保护好自然环境和文化遗产。

　　李连杰：我们一开始就提出“专业、透明、可持续发展”。壹基金能够走到今天，赖以生存的就是透明。壹基金一开始就强调第三方审计，而不是自我审计，同时基金由银行托管，我个人是碰不到钱的。一般来说，公益慈善组织能做到银行托管和年审报告，一进一出两头清楚，就很了不起了。

　　接下来，我们更大的动作是要做到“流程透明化”。什么叫“流程透明化”？就是不仅两头清楚，中段也要敞开。每笔钱是怎么出去的，小组开会程序是怎么走的，谁投了可行票，内部运营成本等，全部公开可查，也就是说筹钱、运作、结果全程透明。让企业家、捐款人看得清楚，公益慈善组织自然就有了公信力。

　　李连杰：我只能说壹基金的展望是：越来越多的人在理性的情况下，从月行一善走到日行一善。我们展望的不是募集多少钱，而是多少人认同我是公民，我有责任和义务去做公益。我们应该在不影响自己生活的情况下去帮助他人，这同时也是在帮助自己。我们的社会充满了太多的埋怨。既然埋怨改变不了什么，那么，我们就做点儿什么吧。这是壹基金的愿望。