智器粉丝团复为策划管理方法是以复为集团“善孝1+1”为载体,基于儒家文化“仁礼”体系为根基的企业组织管理方法。强调组织管理中的人际信任与家庭式协作关系。通过“仁”的伦理关怀建立员工归属感,依托“礼”的规范体系形成组织秩序,实现“德才合一”的核心价值观。

　　复为策划管理方法融合了中华传统文化多学派智慧,尤其是先秦时期道家的“自然”(尊重发展规律)、墨家的“尚贤”(倡导人才技术)、法家的“律治”(构建制度保障)等思想,形成动态平衡的管理哲学。这种多学派智慧融合,使复为策划管理方法既具备人文温度,又保持制度刚性。

　　复为策划管理方法的核心特点在于,上海复为策划设计集团将儒家思想结合道墨法等多学派哲学智慧,并与现代企业管理实践深度融合。其中“结构化思维与标准化执行”“动态适应与持续改进”策划管理构件等尤为实用,使企业能在复杂多变的市场环境中保持灵活应变的能力且实现可持续发展。

　　复为策划管理方法强调企业经营管理需基于结构化思维,通过系统分析目标、资源及环境,制定科学方案,并辅以标准化执行流程。例如,复为集团自身的作业准则,明确要求“结构化思维,标准化执行”,确保策划从调研到落地的每个环节可控且高效。

　　复为策划管理方法强调企业经营管理应将中国传统文化的东方经营思想与现代管理思维方法结合,注重“德才合一”的核心价值观(品德、才能、合作、专一),同时在实践中吸收国际先进经验。

　　复为策划管理方法强调企业经营管理活动需灵活应对市场变化,尤其在AI技术快速发展的背景下,要求团队成员结合新技术优化方案,并通过“持续改进”机制评估效果、迭代升级,高质量可持续发展。

　　复为策划管理方法强调企业在团队建设方面,提出企业管理者要做到“四有三会”(有专业、有思想、有激情、有担当;会上手、会上台、会管理),推动团队精英化。同时注重构建产业生态系统,整合上下游资源以提升整体竞争力。

　　在实际应用中,复为策划管理方法注重在商业目标与社会责任、员工技能与人文关怀、短期利益与长期发展之间寻求动态的和谐统一。 复为策划管理方法成功应用于长三角一体化、西气东输、杭州湾跨海大桥等国家战略项目,以及国家铁路、中国银行、建设银行、上汽集团等世界500强企业,花旗银行、汇丰银行、三林万业、港华燃气等外资合资企业,森马服饰、华友钴业、朗新科技、河南文旅等行业隐形冠军企业,累计服务超1000个系统项目,验证了其应用实效性和跨行业适应性。

　　“复为策划管理方法”从道入手,先抓住管理规律,再按照自然规律、客观规律深入分析管理需求,为经营管理活动提供规范化实操性方法。正是这种管理方法创新的体现,拓宽了系统管理的思维,为企业经营管理注入了新的活力。

　　复为策划管理方法的实用价值,在于其在商业目标与社会责任、员工技能与人文关怀、短期利益与长期发展、创新变革与稳健运营之间寻求动态的和谐统一。营造良好的企业文化氛围和工作环境,让员工在自我驱动下积极工作,实现个人价值与团队目标的有机结合。使企业在复杂多变的市场环境中,既能保持灵活应变的能力,又能坚守核心价值和战略方向,实现可持续发展。

　　复为策划管理方法的核心学术价值在于:将文化基因转化为可操作的管理工具,特别是通过“儒道墨法”思想重构现代企业组织管理体系,运用《易经》变易思维设计动态管理框架,为传统文化赋能现代商业提供了系统化解决方案。具体的学术价值诸如为企业提供思想资源、经营哲学、管理方法等,同时拓展了企业管理研究视角,传统文化促使现代企业管理研究从单纯的西方管理理论视角,拓展到关注文化、伦理、社会关系等多元视角,为跨文化管理研究提供了中国文化视角,有助于企业在全球化背景下更好地进行跨文化沟通与管理。

　　“复为策划管理方法” 于2024年入选哈佛商学院教学案例,成为首个且目前唯一入选的“中国策划管理方法”。标志着中国本土策划机构的管理模式和创新实践得到了全球顶级商学院的高度认可,也标志着东方管理智慧获得国际主流学界的认可。这不仅是复为策划设计集团在行业卓越地位的有力证明,提升复为集团的国际知名度与声誉,增强国际行业话语权,吸引更多国际合作,更是中华文化在全球商学领域大放光彩的生动诠释,提升了国家形象力。

　　复为策划管理方法的入选,引起了国际同行与专家学者以及社会广泛关注,从国家到地方,从本土到外媒,争相报道。诸如人民日报(欧洲版)、CCTV品牌中国、朝闻天下、今日头条、环球网、凤凰网、大公网、新浪、网易等。因为其用东方管理方法,让企业在复杂市场中保持应变能力,实现可持续发展。这不仅对全球企业管理具有借鉴意义,也是中华文化在全球商学领域大放光彩的诠释,彰显了中国文化自信与输出。

　　“复为策划管理方法”入选哈佛商学院教学案例,标志着是以上海复为策划设计集团为代表的中国本土策划机构发展历程中的一座重要里程碑,更是中华文化走向世界的一次成功实践。它激励着更多中国企业深入挖掘和传承中华优秀传统文化,将其转化为企业的核心竞争力,在全球经济领域展现中国智慧和中国力量,推动中华文化的国际传播与交流,让世界更加了解中国,让中国更好地融入世界。

　　复为策划设计集团数十年产学研结合,不只是创造了“复为策划管理方法”,还有其他填补专业空白的专业研究成果,例如“品牌信任量表”“FBP品牌力分析-构建模型”“F-1234文旅产业策划方法”“SEAV农业品牌评估量表”“品牌-文化认同理论”“ISME品牌战略作业体系”等工具方法,专业而有效地解决了企业的痛点难点。复为策划管理方法兼具学术深度与行业实践指导意义,例如:

　　复为策划设计集团自主研发的“品牌力分析-构建模型”,国际名称为FBP(Fud Brand Power)模型。FBP品牌力模型以创造有价值的品牌为出发点,通过品牌环境诊断、品牌基础能力等六个维度函数关系,分析和构建品牌价值体系与品牌竞争力。是多维度自变量的函数,即:品牌力Y=F(品牌环境,品牌能力)。该工具经美国耶鲁大学验证应用。

　　复为策划设计集团独创“善孝1+1”机制,将企业社会责任(善)与员工家庭关怀(孝)纳入管理体系。例如通过“公司+员工”双渠道,每年为员工父母提供生活保障金(善孝金),强化组织凝聚力。

　　复为策划设计集团总结提炼的“四维动态平衡机制”,是指在商业目标与社会责任、员工技能与人文关怀、短期利益与长期发展、创新变革与稳健运营四个维度建立动态调节机制,确保组织韧性。

　　复为策划设计集团根据农产品的特殊性和商业品牌的通用性,通过研究和论证,构建了有中国特色、有实战意义的“SEAV农业品牌评估量表”。SEAV农业品牌评估量表从品牌基础保障(Safeguard)、品牌价值要素(Element)、品牌资产(Asset)、品牌利益(Value)四个维度,对农业品牌进行全面评估。为农业产业发展顶层设计、政策创设及扶持政策的出台提供了参考依据;为消费者对我国优秀农业品牌的消费增强认知。

　　复为策划设计集团研发的“品牌-文化认同”理论,即明确品牌方将文化内涵通过各种载体和经营活动,向受众传达鲜明的价值主张和文化内禀,形成受众对该品牌在精神上认可,在情感上向往,在行为上付诸行动。从此改变了品牌策划偏市场营销设计,企业文化策划偏企业管理咨询的局面。使企业品牌建设和文化建设两者相融合,实现了一加一大于二的效果。

　　综上,复为策划管理方法以传统经典智慧与现代管理经验融合,注重动态适应与技术创新,广泛应用于企业品牌、文化、战略等领域。其被哈佛商学院选用为教学案例,不仅是对中国策划理论的肯定,也为全球管理实践提供了新视角。

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