他们身长进修我们但愿从，践行一些理念用我们的体例。ng Bee英语拼写大赛”我已经加入“Spelli，字或是体育类拼写大赛当前可能会有体育填。从他们那里进修我们简直能够，我们的会员更好办事。

　　时报的施行团队时当我们领会纽约，个营业的人员也就是担任各，方面被打动了我们在一些。

　　2019年到2020年烧掉了一亿美元问：可是为何要变卖？有报道称贵公司从。纽约时报公司并不契合有人可能会说贵公司，题的公司一家有问，本注入需要资。法精确吗这种说？

　　不完满我们并，业传承是勤奋奋斗了可是我但愿我们的企，喜爱的产物建立了读者，做准确的工作千方百计去。

　　也让我们很服气时报公司办理层。查询拜访中在尽职，领会我们公司他们千方百计，了旧金山也飞到，当真很。人的我们很打动这让作为创始。

　　远来说从长，司设定一个成长天花板我们从来没有想过给公。司供给了最好的机遇我们感受纽约时报公，的方针成长朝着将来。

　　行各类试验测验考试马瑟：我们在进。域发觉如许的价钱变化你也会在收集视频领。新的付费会员模式我们也在研究全，司都在进行大量测验考试目前很多会员制的公。

　　是操纵纽约时报的劣势韩斯曼：我们的设法，hletic的人才步队继续强大The At。

　　一些投资人认为问：贵公司的，入时间只需投，值几十亿美元的企业网站能够成长成为市。筹集更多资金你们为什么不，立成长继续独？

　　thletic网站问：对于The A，册时间分歧按照会员注，销政策猛烈变化你们的价钱和促。曾经有些时间我注册会员，领取1美元此刻每个月。大学商学院我记得在，Groupon是美国团购开山祖师网站）你会学到“Groupon理论”（，若是领取一个低价钱那就是一起头用户，一个更高的价钱当前很难接管。和促销方面的试验你们在会员价钱，他的经验或心得能否源自于其？

　　过不，一些人也有，letic投资人则认为特别是The Ath，平沽了网站两位创始人。

　　良多分歧的选项韩斯曼：我们有，来是最佳选择但纽约时报看，如许认为马瑟起首。

　　有一天能够价值几十亿美元马瑟：我们简直相信公司，一方针的最佳体例我们认为实现这，时报这座火箭就是乘上纽约。

　　我能够谈几个小时马瑟：这个话题。多建议我有很。要的是最重，作的内容对于所创，向读者收费不要害怕。不收费若是，干事、读者到底想要什么你永久不晓得若何准确。

　　站还没有盈利问：你们网，由于此次收购而被解雇若是有一些员工担忧，们说些什么你想对他？

　　前日，采办卖之后的第一次公开采访马瑟和韩斯曼接管了此次收，作出了回应对投资人，卖网站的缘由并初次谈及变。

　　利是很主要的马瑟：天时地。纽约时报的团队洽商了很长时间我们在客岁三季度、四时度和，手”成功最终“牵。

　　11日早间动静北京时间2月，报道据，个月上，网站The Athletic纽约时报颁布发表收购出名体育旧事，人看来在不少，）和韩斯曼（Adam Hansmann）取得的严重成绩这是该网站两位结合创始人马瑟（Alex Mather。无到有他们从，的体育媒体产物建立了会员式，美元的价钱卖出并以5.5亿，互联网体育旧事媒体退出案例这也是有史以来最大规模的。

　　是几万万人马瑟：绝对。期来说从长，着会员制标的目的成长我认为媒体味朝。去曾经说过纽约时报过，旧事范畴在英语，.35亿会员的可成长市场全世界有1.25亿人到1。这种预期我们认同。

　　我没有说过这句话马瑟：虽然我但愿，是我说的可是简直。纽约时报团队的认知相关我认为此次要是与我们对。

　　心任务没有变化马瑟：我们的核。优良的体育旧事记者我们集中了全世界最，成最好的报道能让他们完。就给出了这些许诺从2016年我们，然如斯此刻依。

　　是读者第一个。媒体笼盖更广的读者群他们能够比任何其他，盖更多的体育粉丝能够协助我们覆。也说了韩斯曼，工作上在一件，个员工在担任他们可能有五，一个兼职人员我们可能只要。体量获得庞大扩充归并后不只团队，能学到良多先辈经验和顶级团队归并也。

　　年春季和Axios进行收购构和韩斯曼：最后有媒体报道我们在去，们和纽约时报构和后来又有旧事说我，好处出发进行的充实考量最终的选择必定是以公司。

　　构和过程中问：你们在，价？他们有没有做出一些让步能否也在让时报公司提高收购？

　　多优良的工作团队时报公司具有很，各类问题能够处理；有一小我来处理某个问题而我们这类小厂可能只。

　　收费对于，有良多思虑媒体行业，收费墙之后好比筑起，始流失读者开，和我们网站表白可是纽约时报，是错误的这种设法。

　　马瑟问：，0年8月202，thletic网站没有考虑变卖你已经说过如许的话：The A，买卖的益处不清晰变卖。营业的媒体很少市道上处置不异。一骑绝尘纽约时报，速增加他们快，c并不清晰本人的成长天花板可是The Athleti，了天花板若是晓得，要展开变卖的谈话两位创始人可能需，并没有聊过这个话题可是迄今为止两小我。

　　员制媒体范畴创业的人问：对于其他想在会，建议？要晓得你们有什么，成功的退出案例之一你们是这个行业最。

　　我曾采访过你们问：2020年，会员跨越了百万人其时是由于贵网站。个月上，有120万会员你们提到曾经拥。的增速下降了这意味着你们。缘由是不是你们认识到卖给纽约时报的一个，不到预期的会员人数规模作为一个独立媒体可能达？

　　的价值不再归属你们问：可是如许公司，报公司股东而是归了时，令人失望这是不是？

　　6年至今从201，今天如许的价值6年可以或许实现，的时间遭遇疫环境且三分之一，称心满意我们已。

　　内需要做的工作这些是将来几年。聊到旧事绑缚套餐适才我们没怎样，很兴奋的范畴这是一个我们。

　　个月之后可是六，和Axios归并你们两个起头切磋，约时报的买卖随后就有了纽。晓得我想，们过去能否羞于提到变卖网站是什么改变了你们的概念？你？

　　何是你们的最佳选择？换言之问：可否细致申明纽约时报为，多会员？仍是相关内容扶植他们能够协助你们获得更？

　　投契构和投资人我们简直奉告风，人都同意变卖可是并非所有。卖一家公司当你要变，都有本人的看法所有相关人士，了？可是一年半的时间好比能否太早了？太晚，考虑各类担心曾经能够充实。

　　节还在参议马瑟：细，成纽约时报旧事套餐的一部门我们目前的设法是在几年内变，良多具体体例但还没考虑。仍是让体育粉丝对劲我们目前最关心的。

　　然不精确马瑟：显。方面说从良多，一个需要变化的阶段我们处于公司成长中。良多选项我们有，评估都在，己创业的任务和愿景其时我们起头思虑自。我们公司成长的天花板是什么我们能否能够告竣收采办卖？？

　　的旧事任务时报公司，合于阿谁任务我们若何契，的任务若何主要我们对于他们，助推我们的营业他们若何可以或许，功挽劝了我们这些要素都成，也支撑这一方案我们的董事会。

　　秀订阅套餐中的一个独立身牌我们能够给本人定位在大厂优，可以或许加快我们成长的好机遇所以被纽约时报收购是个。专注于擅长的范畴这也能够让我们，育旧事即体。

　　关买卖问：有，的前任和现任持股员工有些什么放置你们对于The Athletic？

　　连系了优良的全国性报道韩斯曼：我们的体育报道，报道长篇，方体育旧事高产量的地，毫不会退步我们不只，续投资还要继，的旧事报道带来更多，营业扩大。

　　此次收购上韩斯曼：在，时报是准确的我认为纽约。thletic供给结案例虽然纽约时报和The A，媒体的市场空间到底有多大可是仍然有人质疑付费旧事。这些质疑者我想告诉，费旧事模式我们相信付，明这种概念会继续证。

　　退出一些地域问：你们已经，一些报道放弃了，期间进行裁人以至在疫情。方面有具体的教训能否在成长公司？

　　会进行了扶植性对话韩斯曼：我们和董事，事会投票然后董。股东认为有一些，实现的成长潜力公司还有没有。同意我们，配合挖掘公司的成长空间也情愿和纽约时报办理层。

　　你都有一个老板马瑟：任何时候，avid Perpich)仍是董事会非论是纽约时报公司的大卫珀皮奇(D。欢快的是我们很，解对我们的期望方针这个新老板很是了，能供给的资本以及他们所。

　　是一个进修过程马瑟：每件事都。意味着你要进修、摸索站在垂类行业的顶端，良多错误你会犯，对问题、处理问题要耐心英勇地面。程度的公司没犯过错根基上也没有其它同，绝对没有可惜我认为本人。

　　明显很，计谋抉择时当你进行，引更多本钱你会考虑吸。多的分歧选项你需要考虑很。们来说对我，是时报公司博得了我们的信赖“为何变卖”的最简单回覆就。

　　、热点资讯、八卦爆料每日头条、业界资讯，微博播报全天跟踪。花边、资讯一扫而光各类爆料、黑幕、。粉丝互动参与百万互联网，方微博等候您的关心TechWeb官。

　　一个问题是我还想说的，找到一个伙伴若是你可以或许，的工作尊重你，建的公司尊重你创，同病相怜我想你会，际上实，报公司那样明白的目标性绝大大都企业不会有时。

　　己的结论是最佳选择马瑟：我不克不及说自，现公司方针最快的路径但这种结论简直是实。旧事中的百大哥店品牌我们的任务是建立体育。公司说服了我们我们认为时报，我们实现方针即他们能协助。

　　世界在全，我们供给深切的体育报道很少有其他网站可以或许像，餐仍是很优良的我们的旧事套。时报的套餐若是是纽约，体例愈加多样化你消费旧事的，音频旧事好比收听，的烹调产物利用寄来。闻套餐这种新，后是很难分开的一旦读者习惯之，站旁观没有告白的《老友记》就仿佛他们习惯了在视频网。

　　欢这家公司马瑟：我喜，司聘请了几百人我们两人给公。工的体例和今天的结局在报道产物、看待员，感骄傲我们深。看到更多的优良成就我们但愿继续亲身。

　　的处所报道力量我们有很强大，部和赛事联盟笼盖各个俱乐。提猛虎队（美国一家职业橄榄球队） 好比我们有两个记者专职报道辛辛那，我们逐字阅读他们的报道。继续发扬劣势我们当前会。

　　的一个庞大劣势和纽约时报归并，以分享经验就是将来可，闻笼盖更多群体让我们的体育新。

　　要继续做大营业马瑟：我们还，资于团队和品牌方针是继续投。对员工都是很坦诚的从第一天起头我们。

　　020年所说正如我在2，业和付费订阅的龙头老迈纽约时报简直是旧事行，虑产物绑缚套餐他们正在从头考。解他们公司之后当我们更深切了，The Athletic的归宿发觉纽约时报大概能成有可能成为。

　　约时报来说别的对于纽，够的合理来由他们也需要足。来说总体，21年真正坐下来我们两边在20，做出决定没有仓皇。

　　我们继续作为一个独立产物马瑟：纽约时报的方针是让，们的旧事套餐中然后插手到他。司的一个主要缘由这也是我们变卖公。

　　的例子来对比我能够用视频。欢在晚上看看电视剧好比我爱人和我喜，《Parks and Rec》好比《Seinfeld》或是，x或是Hulu网站看若是你在Netfli，看告白你不消，看电视频道可是若是，到电视告白你起首看，很诧异你会。

　　年8月曾暗示不考虑退出问：但贵公司2020，站却成为最佳选项一年半之后变卖网，何理解该如？

　　会继续连结高尺度韩斯曼：旧事报道，该当是我们的会员我认为你（记者），吗是？

　　体行业在媒，会时不时收购媒体不少蹩脚的店主，媒体变卖。值得读者付费的体育旧事但我们的创业方针是供给，们的设法很是吻合纽约时报公司和我。

　　竣事后在买卖，多纽约时报的经验我们能够进修更。旧事产物吸引读者好比若何让某个，制定出一个最优价钱若何为更多读者群。

　　上最佳的旧事套餐若是你考虑市道，旧事、政治旧事、科学旧事你会添加纽约时报的国际，界体育粉丝供给的体育旧事然后你能够考虑我们给全世，优良旧事套餐这绝对是个。

　　季和纽约时报构和问：你们在客岁春，谈崩后来，成了买卖最终又达。的一些计谋思维改变我很想晓得你们此中。

　　会员制Prime好比亚马逊的包邮，一个容貌一起头是，完全分歧此刻则。后来特起头迟缓上调会员费视频网站Netflix。直在试验我们一，报的团队们分享经验当前也会和纽约时。

　　外另，以让我们前进纽约时报可。了“The Daily”他们在音频旧事范畴推出，域的带领者是这个领。闻营业也在增加他们的邮件新。范畴也很活跃他们在非旧事，数据产物好比各类，踪或体育产物新冠疫情跟，备世界一流的程度他们从上到下具。

　　得新的落脚点让员工们获，们深感骄傲这也让我。司的将来对于公，愈加冲动我们感应。间推移跟着时，调整打算你需要，哪里践行开办公司时的任务需要思虑你以何种体例、在。样一个抱负情况纽约时报恰是这。