联大伟绣花网所高中全部新建搬迁,全市不设重点高中,生源规模大体相当,师资供给均衡配置,经费保障同一标准,为高中划片招生提供了基础保障。
二是落实指标到校+划片招生政策。严格落实两个50%的招生录取政策,中考成绩占50%,综合素质过程评价占50%,将中考指标100%分配到初中,动态调整学校录取分数,实行划片招生。整个录取过程,坚持相对就近入学,严格控制班额,网上公开透明,推动了初中学校注重内涵发展,形成良性竞争,有效缓解家长中考入学焦虑。
三是全面推进智慧教育。2015年,荣成市组织实施了“信息化三年建设规划”,搭建了智慧教育平台;2019年以来,与希沃、柯达、讯飞等公司对接,在智慧教室、精品朗读和大数据分析等方面加强合作,探索实行了5G大数据背景下的线上教学新模式,全面推动信息技术与教育教学深度融合,推动了高中网络课程教研、备课、巡课“一体化”发展,在办学行为、队伍建设、学业负担、社会满意度落实“一体化”评价机制。
特色建设是高中多样化发展的关键。一是围绕“为什么”的问题,坚持高端问诊。2019年,荣成成立教育改革专家咨询委员会,组织召开了教育高质量发展专家座谈会,对荣成高中存在的问题和发展方向分析总结,各高中先后邀请20多名专家入校,为学校多样化发展把脉问诊,指点迷津。
二是围绕“是什么”的问题,坚持跟岗培训。2019年起,荣成组织开展了“普通高中高质量发展提升行动”,3所高中对标上海、北京等品牌学校,把跟岗培训作为提升发展的关键一招。每次培训,事前设立必学目标,带着问题学;事中写出心得体会,带着感悟学;事后回程,再组织二次培训,全员学习。外出跟岗培训提升了教师的细节观察能力、辩证思考能力和实践操作能力,也为改革打下了坚实基础。
三是围绕“怎么办”的问题,坚持错位发展。以课程建设为抓手,荣成二中探索实施了“人文”特色高中建设思路,创建省级高中语文学科基地、省级特色高中,带动政治、历史、英语“大文科”全面发展;荣成一中打造了以音乐学科为引领,体育、美术学科为两翼的“一体两翼”的特色高中建设模式,创建为省级音乐学科基地,学生艺体素养得到全面提升;荣成三中创新高中素养培育新途径,以物化生学科为基础,成立了科创实验班,重点培育学生创新人格、创新思维和创新能力。品牌高中建设进一步促进了学校特色多样化发展,为学生全面而有个性的发展提供了广阔舞台。
全面坚持党的领导,在三所高中实施了党组织领导下的校长负责制,不断优化现代高中发展策略。一是针对“队伍不精”的问题,全员交流轮岗。坚持顶层互动带动,明确规定在同一工作岗位上满6年的中层以上干部要轮岗交流。近3年来,3所高中共推动了15名校级干部、24名中层干部参与教师全员交流轮岗,带动教师队伍发展、学科教研水平提升。坚持刚性政策推动,严格落实市委“定编、定岗、定责”原则,推动了38名高中超编教师分流到初中、小学,让高中教师珍惜高中工作岗位,提升工作主动性和积极性。
二是针对“干劲不足”的问题,职称“能上能下”。“上”的方面,通过推行职称特岗计划,近3年全市共统筹了150名教师不受学校名额限制晋级上一级职称,44名教师越级竞聘成功;“下”的方面,通过规范百分考核、科学设置竞聘程序等举措,全市落聘51名教师,有效破解职称“一聘定终身”的弊端。
三是针对“水平不高”的问题,全员精准培训。2020年,荣成成立了县级市教师成长学院,围绕提升校长课程领导力、中层贯彻执行力和教师发展原动力,以关注差异、提供订单式服务的方式,落实教师全员精准培训200多批次、6万多人次,全面提升了教师综合业务素养,近3年来,全市共培育了11名齐鲁名师、名校长,15名威海名师、名校长。
聚焦教科研是教育发展的主责主业。一是以教研队伍建设为保障。坚持“人岗相适、专业拔尖”的原则,近两年,全部配齐了高中教研员、师训员,并构建了教研人员“能上能下”机制,对达不到学年预定目标的,由专家委员会综合评定退出。作用发挥上,构建了教研员“3+2”工作机制(每周3天在学校上班,2天回中心工作),每一位驻校教研员每周至少上1节公开课,完成6节听评课,与在校教师一起备课、研课,指导打磨优质案例,开发优质课程资源,带动学校一体发展。
二是以改革成果转化为引领。着眼解决课题申报假创新、无效创新的问题,荣成启动了3轮“小革小新”成果转化项目,在全市范围内推广教学过程中发现的小成功、小经验,近3年共推动136项教育教学微成果转化应用。研究出台了教学成果奖励办法,健全了教学成果培育、奖励、推广、应用的“闭环式”管理机制,组织颁发了6期永怀教育奖、2期永怀乡村教师奖,鼓励高中教师聚焦教研,改革创新、谋求突破。
三是以合作融合共建为依托。推动3所高中探索构建高校与高中“双高”联合育人协作新机制,先后对接山大威海分校、哈工大威海校区、哈理工荣成学院和威海海洋学院等8所高校,在生涯规划指导、实验资源利用等方面协调共建120多场次,提升县域高中办学水平。
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