宸宫txt新浪高质量发展已经成为公立医院发展的最强音！但是，如何实现高质量发展始终是困绕基层医疗机构管理者的一道难题。特别是一些基层医院的管理者，说起来什么道理都明白，但一到实际工作往往却行不通，出现这些问题的症结究竟在哪里呢？为此，医改界传媒云学院特邀河北省遵化市人民医院院长张中原教授，为大家分享：作为一家县级医院，是如何通过不断创新管理理念，提升内部管理能力和医疗服务能力的，是如何以国家绩效考核标准为抓手，实现绩效考核与医院高质量发展有机结合、协同推进的，从而实现在2021年全国二级公立医院国考中排名第18位，实现高质量发展的。

　　（一）各级卫生健康、中医药、医疗保障等行政部门领导、相关部门负责人及工作人员

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　　张中原，河北省遵化市人民医院（华北理工大学遵化临床医学院附属遵化医院、2021年二级公立医院国考在全国排名第18位）院长张中原，医学博士，主任医师，华北理工大学外科学硕士研究生导师。中国医师协会神经损伤培训委员会委员，中国研究型医院学会脑血管病专业委员会脑出血学组副组长，中国生命关怀协会脑卒中救治与康复照护专业委员会委员，河北省科技奖励评审专家，重庆市科技奖励评审专家，河北省老年医学会神经肿瘤专业委员会常务委员，黑龙江省老年学学会脑血管病整合医学分会委员，唐山市老年保健协会常务理事，遵化市政协常委，唐山市人大代表。 参与国家自然科学基金资助项目1项，主持省级立项科研课题2项，获省、市科技进步奖励7项，发表论文50余篇。其中2020年在SCI期刊发表文章1篇。在核心期刊发表论文30余篇，《脑出血》杂志副主编等。2020年，成功创建河北省现代医院管理制度样板医院。所在医院连续12年在香港艾力彼医院管理研究中心举办的百强医院评选中进入全国百强，2021年在全国县级公立医院国考排名第18位，在河北省排名第一。

　　第一部分，通过不断创新管理理念，提升内部管理能力和医疗服务能力，实现医院高质量发展。例如：通过建立“8+1+2+3”诊疗模式、做到十种情况不放过、优化六种结构、提升人才培养和学科建设等，通过以“十一大中心+N”为平台，聚焦学科体系建设，通过不断推动信息化建设，实现信息化手段由支撑到引领的跨越，赋能医疗服务能力高质量。

　　第二部分，以国家绩效考核标准为抓手，实现绩效考核与医院高质量发展有机结合、协同推进，实现绩效考核与日常管理相结合，落实高质量发展的各项目标任务；同时聚力医院文化底蕴，形成医院品牌，建设以患者需求为导向的医院文化。

　　费用29800元/单位/年；开通1个学习帐号，12个月内有效。参加线个月内有效，参加线上直播课程学习；可不限次回看医院运营管理网平台上所有专家课程，参加医改界传媒、医院运营管理杂志线下会议等，以及其他相关权益。具体情况咨询相关人员。

　　（2）党的建设、医院人文、文化礼仪培训（3）DRG/DIP支付方式改革培训