恶魔总裁的御用情人对于联众国际(下称“联众”)来说，4月22日的新闻发布会将成为它重新回到互联网行业领袖地位的起点，只是这一次，它的目标不仅局限于游戏产业，而是瞄准了体育产业万亿市场。

　　在此次的发布会上，联众高调发布了公司的新LOGO、新战略，并宣布未来将形成包含游戏、电子竞技、中国智力体育、全球竞技娱乐、体育电商在内的五大平台。

　　在这五个平台之上，联众实质正谋划从“游戏公司”向“体育平台型公司”的蜕变，而且，公司选择的切入点都非常新颖。

　　2015年9月，体育产业大事件接连不断。当月，乐视以4亿美元购得香港英超2016-2019年赛季独家转播权，体奥动力以5年80亿元人民币添加拿下中超赛事版权，阿里巴巴成立阿里体育并与美国Pac-12达成两年独家战略合作，涉及赛事直播、票务以及相关衍生产品。各路大神均以“互联网+体育”为手段，努力撬开传统体育生意的边缘，而切入点即为买体育IP。

　　值得注意的是，联众也在同年完成了对国际智力运动顶级赛事——WPT(世界扑克巡回赛World Poker Tour)的收购。与其他互联网公司购买版权主要集中在赛事转播、再辐射周边衍生行业不同，联众的思路却是将赛事运营从传统门票和转播权收益上跳出来，直截了当地将IP纳入麾下，以互联网+的方式去拓宽更广阔的空间。

　　这也是WPT原有商业模式所给予联众的启示。据联众董事长杨庆透露：“我们其实收购WPT后注意到，公司的员工更多的精力在电视制作方面，线下赛事基本都让外围的网点去组织，WPT本质上是一个品牌授权公司。”

　　在收购了商业模式非常完善的WPT之后，彻底激发了联众的创新需求。如何利用好WPT遍布全球的70多个分站赛、覆盖150多个国家和地区的电视节目渠道等优质资源呢，成了横在联众面前的一道难题。对此，董事长杨庆的理解是“对于一个爱好的用户，他与之相关的所有需求，联众都可以通过不同板块的互联网服务，包括基于线下的服务，去满足用户。”

　　这个思路也将是联众布局未来五大平台的精髓，即找到以前体育生意所未涉足、或涉足不深的角度，然后做成“体育大生意”。这也是联众的战略转型目标——孵化属于自己的IP，构建真正的“智力运动生态圈”。

　　跳出联众五个平台的宏观大视角，其实公司的新生意经并不难理解，在这次的发布会上，公司“无意”间透露了未来的商业逻辑。

　　“以前，例如一个用户想去考一个认证，只能千里迢迢到北京的棋院参加考试，但在未来，他或许可以通过在家进行一系列课件的学习，通过联众的平台，实现在线考证。”董事长杨庆表示。

　　通过这个距离，看似是联众有望通过与棋院合作，开展棋手的教育培训和考级，背后其实是以体育生意的视角，从赛事运营提升到更广阔的市场。

　　目前，联众的视频内容已登录百视通、PPTV、多个省级电视台和视频网站。同时，国家体育总局运动管理中心于上月底正式提出了趣味竞技化方针，将“五棋一牌”以外的群众娱乐性项目纳入竞技化的版图，其中，竞技二打一作为第一个项目正式推出，市场空间之大，让人对联众的提前布局叹服。

　　其实，这也是彻底跳出简单的“网络游戏”和“网络视频”套路，谋求更多的变现渠道和更大的市场空间。

　　在联众未来的五个平台战略中，处处可以看到类似的“妙手”。一颗颗一两年前布下的似乎不相干、不经意的种子，现在显露出来，成为一条条大龙的杠杆支点。比如在电子竞技平台，除了联合网鱼网咖、空中网、掌趣科技、360、体育之窗成立联盟电竞公司外，联众所倾力打造的网鱼电竞馆，也构成了联盟电竞公司的业务基础。

　　据媒体报道，开设在北京的中国首个电子竞技主题场馆——“网鱼电竞”，面积达1300平方米，定期举办各类电竞赛事活动，并可容纳200余人现场观摩比赛，拥有全套摄录设备，可进行赛事直播和录播。实际上，这不仅仅解决了电子竞技一直以来没有专业比赛场馆的问题，并让联众从线上走到线下，同时用标准化的方式，通过遍布全球的该类场馆，实现了电竞比赛在全球同步。

　　这使得电竞比赛的频率、专业程度都可以得到极大的发挥，同时至少在节目播出上，使得顶级赛事的组织难、费用高等难题迎刃而解，有望将一年一度的盛宴，变成随时随地的“战斗”。

　　以上，都是过去体育生意所未能触及的边缘，也是当下缺少专业比赛的电竞直播平台只能靠购买天价主播这样的异化IP来填补的空白，而联众洞悉了行业的真正痛点并实现了“精准点穴”。

　　游戏、电子竞技、中国智力体育、全球竞技娱乐、体育电商，五大平台无疑是未来，其实它们依旧立足于联众过去在游戏产业的积累。用联众的话来说，前期完成的“智力运动生态圈”布局，已战略升级成五大平台。

　　值得注意的是，在五个平台正式与公众见面之前，联众已经品尝到了体育新生意的甜头。

　　3月29日，联众公布了2015年第四季度及2015年全年财报。数据显示，截止2015年12月31日，公司实现收入7.7亿人民币，同比增长61.8%；经调整利润1.6亿，同比增长10.7%。更重要的是，2015年联众的非游戏收入(即赛事转播授权、赛事赞助等收入)为7413.9万，同比增长346.2%。

　　举个看似无关的例子，2015年举办的“全国网络智力运动会”中，参赛选手多达1.7亿，分别在联众、咪咕、蛙蛙、JJ比赛、博雅互动、途游、波克城市、百度移动游戏等八个平台进行选拔赛。比赛结果显示，最终8个项目的全国冠军名单中，来自联众选手占据了6席，将围棋、象棋、国际跳棋、五子棋、桥牌和德州扑克的冠军收入囊中。

　　这恰恰说明了，作为国内运营时间最长的游戏平台，联众用户专业程度与黏合度远高过同行。进军体育生意，同样以领域进行创新(其实被广泛大众误认为是非常边缘化、民间化，乃至近乎无正规赛事的偏门项目)，不仅绕开了其他互联网大佬争抢最受关注的球类IP，而陷入的烧钱陷阱，更让以为发力点的智力运动赛事实现了从O到1的蜕变。在此基础上，以联众未来的五大业务平台，吸纳其他的体育项目，也就变得顺理成章。

　　联众旗下的五个平台已分别由四家相对独立的公司运营，每一家都已带入了强有力的新合作伙伴和股东，联众摆了一个什么“阵”？下一步会做什么？笔者在此做出大胆猜测：其一，以资本为加速器，每家公司都将获得迅猛发展；其二，联众已从一条大船成为一支舰队，各艘子舰都已有资本市场目标。

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