星宇霸皇诀对于公益，花样年的理念与很多企业非常不同，它倡导“乐享公益”，从艺术的角度去关注平凡的人、平凡的事、平凡的幸福。这种公益的视角与花样年集团的领航人——花样年公益基金会名誉会长、花样年控股集团董事局主席潘军的理念是分不开的。在潘军主导下，花样年用坚持不懈的态度去做每项公益活动，用十年规划去做每一项公益活动，比如持续捐助吉安花样年希望小学十年，“花样年发现幸福之旅”也走过了十年光景。

　　日前，在花样年捐助吉安希望小学十年公益行的活动上，潘军从农村教育、幸福公益等方面分享了花样年的公益理念。

　　答：花样年当初想在一个革命老区来做慈善教育，希望用十年的时间来打造一个在当地有影响力、有成长性、有花样年特色的希望小学，打造一种新的教育模式。能做成一种持续性、能够真正予以推进的公益教育。当时这个学校刚开始建设，正好符合要求，能让花样年全面介入学校未来的建设和发展，且吉安当地政府也很欢迎和支持。

　　教育内容方面，学校不仅仅是教人知识，更重要的是培育学生未来。为了能让孩子们有一双发现美的眼睛、一个健康的体魄、一颗感恩的心，学校专门开设了手工课、美术课、计算机课、德育课，建立女子足球队、乐队、合唱团。

　　教师培训方面，花样年每年会从在校老师中挑选10%的优秀年轻教师，送他们去教育学院培训，并拿出一笔资金用于奖励优秀教师。

　　公益活动方面，花样年每年还联合其他的合作企业、公益组织，比如凌燕基金、小书有爱、华润怡宝等来这里做公益。同时，还发动花样年的业主，一对一扶助贫困家庭，积极倡导员工参与公益，目前花样年已经派遣16批50名员工到学校支教。此外，花样年还与共青团合作，打造“七彩小屋”、“七彩课堂”，将互联网融入学校教学。

　　答：随着社会的发展，环境的变化，国家在教育方面的投入也越来越大。在此背景下，对于学校的发展定位应相应做出调整。从教育方面来讲，未来十年社会需要什么样的人才？这是需要考虑的方向。

　　我认为，现在的教育越来倾向于提升学生素质、提升价值，因此我们需要整合更多的资源进入花样年教育公益的平台上。对学校未来发展，我们从以下这些方面着手。

　　第一，课程设置。根据未来城市所需人才的知识结构对学校的课程内容做相应的调整升华，努力提升学生视野的宽度、深度，注重心理素质方面的锻炼。

　　第三，引导学生形成系统的学习习惯。真正启发这些农村学童的思维，让他们将来能更好的适应外面的世界。

　　问：花样年一直聚焦“幸福”，以“乐享公益”为理念，当时确立这个理念的初衷是什么？

　　答：我认为，企业的价值包括社会的价值，人生的终极目标就是追求幸福，而不是简简单单的适应环境。

　　花样年公益聚焦“幸福”，认为做公益应该转换成一种积极的心态，是一件快乐的事情，帮助别人的同时也是在寻找自己幸福。我认为做慈善应该是去关注那些平凡的人、平凡的幸福。

　　问：持续十年的“花样年发现幸福之旅”活动所传达的公益理念和取得的公益成果给社会带来了什么样的正能量？这项公益活动接下来还会有什么动作？

　　答：“花样年发现幸福之旅”这项活动通过不同的艺术角度让更多的人去体验发现幸福的经历，转换视角去看看人们是怎么发现和寻找幸福的，这其实也是在向人们传达一种积极的心态。什么是正能量？就是遇到挫折了，你还很乐观，遇到痛苦了，你还很积极的。在生活中，我们需要有一双发现美的眼睛去发现生活中的点滴幸福。

　　发现幸福之旅已经持续十年，举办了8届，每届联合一位或一群艺术家通过不同的形式进行公益活动，比如关注老人，关注留守儿童。

　　这项活动也记录了这个时代的变迁，能够折射那些年、那个时代的一些印记、思潮和取向。接下来，发现幸福之旅将会关注建筑方面，打造“福艺术馆”，这个艺术馆也将会对“发现幸福之旅”的十年成果进行展示。艺术馆的设计征集预计会在11月份开始。

　　问：花样年并购开元国际及万达物业，在业内引起极大轰动。促成这两次并购，特别是并购万达的核心原因是什么？对企业未来的战略和发展有着怎样的意义？

　　答：花样年未来的定位是要成为全球最大的综合社区服务平台。社区不仅是居住社区，还包括商业社区、商务社区、养老社区。收购万达，最重要是可以使得花样年在商务社区方面一次性获得更多的优质资源，而且集团也相信通过市场化的服务能够挖掘出万达更多的社区服务潜力。

　　完成并购万达后，花样年还将持续的对社区资源进行挖掘，但是可能不再是以往这种大手笔的并购，将会更多从轻资产的运营方面着手。明年花样年将会在这方面推出一些新的计划。

　　问：今年前九个月，花样年已经完成年度销售目标的79.3%。近期出台的调控政策对花样年完成今年的年度目标是否会有影响？

　　答：调控对优秀的企业而言是机会。这次调控对花样年不会形成具体影响。目前花样年大部分是商住产品，不在这次的限购调控范围之内；另外，花样年没有在这一轮里高价拿地；在此之前，花样年也进行了相应的融资，资金方面还是比较充足。

　　花样年完成今年的销售目标是没有问题的。明年，花样年的年度销售目标可能还会有一定的增长。

　　答：花样年还会继续发展壮大地产业务。壮大的方式第一是轻资产，第二是更加注重优质资产的库存，第三不高价拿地。另外，花样年还将会在地产金融方面有一些动作。目前，花样年在美国、新加坡也拥有一些项目，未来的发展也会更国际化。

　　花样年还将通过地产的平台创造一些新产品，创造出具有颠覆性、经得起时间的考验的产品。例如，不是从建筑师的角度来建设房子，而是从服务者的角度来思索。这就要求地产开发的团队具有一定的前瞻性，探索这种产品应怎么打造，产品如何领先于行业。