ndlc 222b又到了姐姐们乘风破浪的季节，璀璨多姿的烟火照耀夏夜，连带着芒果TV和咪咕的下载量都增加了吧……

　　如果不是其官方视频号持续的发布，我也还没留意到咪咕视频是《浪姐4》联合播出平台，音源也被咪咕音乐拿下。

　　整个咪咕，在互联网生态中都是很有趣的存在，绝对算是一朵不一样的烟火，只不过大家分析行业局势时似乎很少带它一起玩儿——虽然它旗下已经有音乐、视频、阅读、游戏、动漫等多个数字业务板块。

　　它有时存在感稀薄，在一众音乐APP刺刀见红的当年，咪咕就像没有参战一样，2020年行业媒体统计的音乐平台活跃用户占有率，咪咕音乐仅2.1%，只比即将关闭的虾米音乐（1%）高了一点……

　　但另一些时候，咪咕存在感又很强，比如冬奥会，你能看到王濛在咪咕视频直播间怒吼：我的眼睛就是尺！瞬间成为全网热搜的上游。又比如湖南广电的王牌节目浪姐，版权合作一直不会落下咪咕。

　　作为中国移动的内容生产、运营、服务一体化专业子公司，咪咕似乎天生厅局风，在产品、运营等方面比起腥风血雨里卷出来的字节、腾讯们并没有优势。

　　但它在一些大场面项目上，又确实有一些天然优势，《浪姐4》的合作只是又一个证明罢了。

　　最近，周杰伦时隔三年首次现身内地，也正是参加中国移动动感地带与周杰伦合作20周年活动。

　　特立独行的咪咕，可能并不是池子里那条搅动风云的鲶鱼，但它始终是一条伺机而动的大鱼，并不能被忽视。

　　而对于咪咕音乐而言，近期的热闹合作背后，这个独特的音乐平台似乎正面临全新的危与机。

　　不知道是主动营销的影响还是用户自发的称呼，咪咕音乐总被戏称为周杰伦播放器。

　　需要先简单说明下的是：咪咕手里的音乐版权是运营商版权，和其他音乐APP的流媒体版权并不是一回事。所以，在音乐独家版权时代，咪咕音乐拿下歌曲版权也并不受影响。

　　有一则逸闻是，在当年版权大战最艰难的应急时刻，网易云音乐曾经找到咪咕音乐，通过点击歌曲可以跳到咪咕音源的操作，短暂缓解了用户体验问题。

　　当然，咪咕音乐在独立音乐人扶持，及产品、运营体验方面，并没有太亮眼的表现。App Store的评论区也可以看到，大量用户都是冲着周杰伦来的。综合性的因素，带来了周杰伦播放器这样一个略带调侃的心智印象。

　　咪咕音乐团队应该也很清楚，周董虽然是乐坛常青树，但天王也总会老去，当年周杰伦一个人可以影响音乐APP日活的15%。

　　而今天，音乐平台的运营都很清楚，这个比例仍然不小，但相比15%已经有不少差距了。

　　20年辉煌过后周杰伦仍然是顶流，只要愿意参加综艺仍然是话题之王；但随着音乐作品更新速度明显变慢，以及年轻人音乐审美的分众化，他的歌曲带给音乐APP的受益肯定会递减。

　　咪咕的国企基因注定了它擅长抓大，也意味着或许必然要放小。周杰伦等经典艺人的版权是其重要优势，对咪咕来说，腰部版权资源储备不足，独立音乐人挖掘上也有欠缺，更凸显出这些头部版权的重要性。

　　随着独家版权时代的终结，及汽水音乐等新玩家入场，新的音乐APP们可以共享大量音乐版权。以往，行业更多会关注独家版权解除对腾讯音乐的不利影响，实际上，咪咕音乐版权的稀缺性，在这次变革中受到的影响也并不小。

　　头部资源如果无法继续深挖潜能，也可能成为资源诅咒，导致其他创新不足，这是咪咕音乐面临的危机。

　　虽然也有歌曲、歌单AI推荐功能，但现场一级页面中的音乐视频还是编辑推荐为主，个性化推荐不足；而用户创作积极性方面，官方经典老歌怀旧等版块的热门歌单播放可以上千万，但达人歌单中大都只有可怜的几千播放，UGC生态的薄弱可见一斑。

　　从上文的逸闻中，我们也能够看到一些有趣的细节。哪怕是其他竞品音乐平台，和咪咕音乐的关系也是微妙的，由于版权模式、生态位上的一些区别，大家多少也有合作共赢的空间。

　　与外部合作，避开自己在社区互动、产品创新等方面的短板，或许会潜藏着更多机会。

　　其实，我们也能看出来，移动互联网存量竞争之下，这四五年咪咕在全领域似乎有一种战略收缩的姿态。

　　不止是音乐，曾经一掷千金的咪咕视频、咪咕阅读，也改变了李云龙攻打平安县城四面主攻的豪迈姿态。

　　咪咕阅读不再大手笔改签知名写手、咪咕视频减少了与知名艺人的直播合作，咪咕音乐现在也更显得居家过日子一些。

　　从前的头部合作依然在继续，比如周杰伦。5月8日，许久没来内地的周杰伦亮相厦门和刘畊宏一起扫楼，参加中国移动动感地带与周杰伦合作20周年暨同学元宇宙合作发布会。动感地带、元宇宙等元素的加入，表示母公司移动的参与度很高。

　　这其实很有意思，咪咕的战略收缩使得内线合作的机会其实在增加，移动和咪咕在周杰伦这个资源上，也实现了一鱼多吃（没有冒犯周董的意思）。

　　生态联动本质上是在推动资源的高效利用，让整个系统的运营更简洁、更有效能。

　　其实，音乐平台的生态联动已经有成熟的范例。腾讯视频和腾讯音乐一起出品过《明日之子》，对后者拿下音源版权，以及进一步与艺人进行版权合作，作用都是非常直接的。

　　当然，目前看来，腾讯也并不是一个好的模仿对象……鹅厂在内容领域的地位、体量、团队能力，导致它的一些商业模式门槛极高，咪咕想像腾讯一样推出一款顶流产品，然后在集团内部深度合作，难度很高。

　　对咪咕音乐来说，寻求外部合作机会的现实性有时反而更强。这方面，倒是可以在咪咕内部彼此学习对方的模式：例如，打开咪咕阅读的小说热榜，可以看到起点主站的《雪中悍刀行》、晋江镇站的《十年一品温如言》，同时还有刘慈欣的《三体》、麦家的《人生海海》这样脍炙人口的实体书作品。

　　咪咕阅读依然保留着自行打造IP的可能性，但在现实情况下，与外站联动显然能够更让咪咕以更低的成本维持其产品框架。

　　除了像咪咕阅读一样引进来，音乐依靠周杰伦等成熟的头部资源（艺人合作的机会就是稀缺资源，不限于音源版权），可以实现走出去，与那些更熟悉IP运营和内容软件开发的APP合作，扬长避短~

　　在整体经济还不够乐观的情况下，躺平不见得是坏事。一个极端的例子就是乐视。

　　在经历贾跃亭出走风波以后，乐视退出了头部平台的争夺，但在大刀阔斧裁员和削减支出后，依靠《甄嬛传》等经典IP带来的收益，再加上偶尔的小型合作企划，居然活得有滋有味，成了令人羡慕的神仙公司。

　　成为乐视当然只是个段子，但对咪咕音乐来说，成为版权及资源提供方与外部平台合作，确实不失为一条可能的发展路线。

　　唯一的问题是，深度内卷的市场上，类似的合作伙伴好像并不多，如果就音乐平台而言，还活着的二线平台要么是腾讯收编的小弟，要么是字节布局的棋子，咪咕音乐到底能与哪个平台、什么模式的合作中占到便宜，还需要更多的摸索。

　　但无论如何，另类的小而美，可能是摆在咪咕面前的一条多快好省的务实行动路线。

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