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刘强东:管理艺术就是平衡的艺术
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:3 更新时间:2025/6/28 4:23:12 | 【字体:

  ssccan迪yHBG是国内顶级的企业家实战派品牌商学院。2016年宝洁校友&北大校友成立,集聚国内与跨境领先企业创始人为主。涵盖HBG商学院HBG校友会 HBG基金,致力于打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化。

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  今日分享来自京东创始人刘强东关于品牌、产品、市场、营销、渠道、销售、生意、商业、成功的公开分享——唯有培养人,能够让一家公司实现持续的成功。

  1.保护好老二老三也是保护好自己。如果市场上没有第二名第三名的话,实际上对你自己是很可怕的,你的市场地位时时刻刻可能都会出问题。在2009年之前,京东是做IT数码的,主要的竞争对手是新蛋和易迅。那时新蛋是老大,京东是老二,易迅是老三。

  2.未来20年,中国品牌崛起面临最大的机会。当一个国家的GDP增速放缓,出口下滑,都会发生一个重大的改变,就是品牌崛起。松下、索尼、三星都是在本国GDP增速低于8%的时候崛起的,为什么?因为粗放式的发展模式活不下去了,逼迫创业者潜心思考生存问题,也只有走到那一天,中国才是线.我是什么样,这家公司就是什么样。我的个人性格深深烙在公司里,除非有一天我退休,京东的文化和价值观才有可能改变。

  4.所有伟大企业的领导,一定都是最强势的。苹果之所以再次伟大,是因为乔布斯绝对是个强势的人。强势的基础,是因为你有自信,有战略眼光,有执行能力让团队实现愿景。软弱的人不可能做出一家伟大的公司。

  5.我认为,企业管理方式没有好坏、对错之分。民主式、家族式、职业经理人式、现代国际式、农民式,都可以获得成功,关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围,你的团队是否都理解并接受了某种管理方式。“理解和接受你的管理方式”才是关键。

  6.管理艺术就是平衡的艺术。授权和腐败,信任和监督,永远都是在两个方向之间,你如何保持一个最佳平衡点,而且这个最佳平衡点跟随业务规模、组织规模也在不断地变化,这个点也是在不断地偏移的。

  7.文化比能力还重要。如果一个人的能力很强,文化与我们不符,就是“铁锈”,是必须马上砸掉的。文化包含三个方面,目标、愿景和价值观。而价值观又是文化里面最核心、最重要的一方面。价值观决定行为。

  8.一个能力很强但价值观不符的人,它的危害性要远远大于一个价值观相符而能力很差的人。

  9.我不能容忍任何一位京东兄弟在有体力的时候能够生存,有一天不能干的时候,却过着痛苦的日子。京东的每位员工、每位快递人员、每位打包的兄弟,都跟京东签署了合同, 我们为全员全额缴纳五险一金。

  10.当你的企业没有很好的管理机制,或者当你的管理机制失灵的时候,在几乎毫无管理和监控系统的公司里面,慢慢会把人性的坏给发挥出来。

  11.最重要的是两件事,一是带好这个团队,企业文化不能变质。二是建立管理系统,管理系统跟人多少没有关系,30人需要管理系统,3000人也需要管理系统,有管理系统之后,你做到500亿,也不会出现大的问题。

  12.我最看重三个能力。第一个是自我学习能力,特别是管理者,没有自我学习能力很可怕。第二个是激情,对于我来讲,我认为人一辈子活的有激情最好,你对生活的热爱,你对明天充满憧憬,所以你才有源源不断的动力,你不会觉得累,你不愿意停止下来。最后一个是为人诚信。

  13.诚信是具体的行为。诚信最考验的是在面临利益的时候,是否还继续坚持自己的选择。我创业时在中关村卖光碟,整个中关村都在卖假货,但京东连一片假碟都没有卖。后来我们成为中国最大的光磁产品代理商,一度占有60%的中国市场。虽然卖假货可以获得更高的利润,但是我们坚持卖正品行货,作为一个年销售额几千万的小公司,我们所有的商品都有海关报关单、都有增值税发票。

  14.这四类员工,必须尽快清除掉:能力很强、但价值观不“正”的人;没有团队精神、经常抱怨的人;经常说“No”、推诿扯皮的人;半退休、半养老状态的老员工。

  15.很多人说谷歌美国公司的员工不打卡,人们自己决定上下班时间。但在中国,如果要实行上下班不打卡,绝大部分企业不到三年就会倒闭。因为在中国,在很长的一段时间里,工作人员的自我约束能力还不可能达到那样的层次。

  16.培养和培训人是最花时间、成本最高的一种选择。但是,也唯有培养人,能够让一家公司实现持续的成功。抱怨是团队精神最大的天敌。请大家谨记以下两点:

  第一,只以自己为中心的人,肯定是没有团队精神的。一遇到问题不说自己,只说别人,他如何进行团队合作?

  第二,经常抱怨的人,绝对是没有团队精神的。有的人90%的时间用来抱怨,10%的时间用来工作,他们是没有团队精神的,必须清除。

  17.大部分企业死掉基本都是因为自己团队不行。创始人对这家公司是要承担绝对的责任。如果有一天京东的业绩和增长不好,涨不上去了,业绩大幅度下降,往往都是我们核心管理团队,特别是以我为首的核心管理团队出了问题,跟不上发展的节奏。

  18.换人,特别是高管或者首席执行官,是一件非常痛苦的事情。以首席执行官为例,换一个首席执行官,企业大约需要三年的震荡期,前提还必须是首席执行官换对了。否则,如果换错了,后果更是不堪设想。

  19.作为一名创业者、企业家,对我来说最感兴趣的事情是希望尝试能够创造某种商业模式,去解决我想解决的社会问题,这是我们的商业逻辑。比如,我们的电商业务能把整个零售行业降低50%的成本,把它的运营效率提高到70%以上,用户体验不管线上线下都达到最佳状态,但这只是一个商业成功。对于我来讲,去建物流、做零售,不仅仅是商业成功,最主要的是还能够解决一个上千年没有解决的物流导致价格差距,消除区域发展不平衡。20.为什么中国企业利润这么微薄?因为中国过去30年的经济发展,我们主要做中间的制造、代工,最前端的品牌端以及最末端的零售端都被国外企业占据了,而这两个环节是产业链最具价值和利润的两端。所以,京东的国际化,是要能够为这个国家做点尝试。我们希望能够把中国强大的制造业生产的优质产品,通过京东卖到世界各地。中国品牌、中国制造,具有国际品牌的质量,却拥有更低的价格。

  21.作为创业者,如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话,我认为是很可怕的。激情永远来源于自己,不是别人的鼓励。

  22.(农村长大)给我带来最大的烙印是做事永远要农民式的脚踏实地,就像农民在地里干活,永远是一步一步把稻子播下去,走的时候收走,从来不想走什么捷径、快速的致富方式。

  23.世界上没有你能做而别人做不到的事,唯有比谁更有毅力、信心、能力把它做到。我从人大出来的时候就一直告诫自己:我除了青春、汗水是资本之外,其他一无所有。今天,青春也没了。所以我只有一条出路:拼。

  24.后悔是一种耗费精神的情绪,后悔是比损失更大的损失,比错误更大的错误,所以不要后悔。

  25.人生没有那么多的公平可言。生活的起点,并不是那么重要,重要的是,最后你抵达了哪里。

  26.任何一家商业模式,任何一家公司,如果说我们上来就黑心,只赚钱只赚钱,这家公司永远走不远,指望它能活 50 年 100 年,从来不可能,永远不会。

  27.不要让餐饮的人卷得太厉害,导致食品不安全;不要让外卖小哥卷太厉害,导致他们身心未来都得不到保障,生活没有希望,对未来没有信心;不要过度卷消费者。

  28.有老二老三在,其他电商玩家就不会再轻易进入IT数码这个领域了,因为京东、新蛋、易迅三家的品牌、价格、送货速度,各方面都已经很强了。在这个行业里你找不到任何的立足之地,这样反而给了京东一个机会。伴随着我们的竞争优势越来越强,我们逐步扩展到了全品类,形成了现在的市场地位。

  29.我最苦难的时候,刚毕业欠债24万元,很多人认为我这辈子完蛋了,当时24万的债怎么还得起?生日那天,我就吃榨菜泡面;大年三十,我只能喝稀饭......但是我一直没怨天尤人,我相信自己一定会东山再起。所以,在任何时候不要怨天怨地,不要抱怨自己;在任何时候都不要放弃自己,坚信自己有智慧,有大脑,有双手,还有资格和机会。

  30.无须在意别人的评说,只要把自己的事情做好;无须看别人的眼神,只需走自己的路;无须有过多的抱怨,那样会使自己的心更累。

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