大成前收基金员工激励机制包含对员工进行物质激励、精神激励，物质激励可满足员工的生活工作需求，但难以持久增强员工的忠诚度和归属感，在此情况下就需要与企业文化相融合，用文化激励员工，从物质与精神激励上升为文化激励，才可更好地增强员工的职业信心，为企业长远稳定发展提供推力。所以企业管理者应明确两者的相互作用，加强重视，更新观念。

　　激励机制主要指企业中以满足员工需要为条件，采取的各种有效激励构成的一个相互作用、相互制约和相互促进的系统组合。激励机制包括物质和精神两方面，针对员工激励机制来说，主要由以下五个要素构成：

　　行为幅度制度，指由诱导因素所激发的行为在强度方面的规定；对奖酬制度在时间或空间方面所制定的行为控制制度；

　　针对企业文化对员工激励的影响来说，在良好的企业文化氛围中，员工的积极工作表现、优秀成果、工作贡献等都能被看见、发现，并得到相应的表扬和奖励，这有利于增强员工的成就感，也能促进员工更加主动投入工作，增强责任心与动力。

　　另外，企业岗位多样化，员工的需求也多样化，员工的职业生涯规划、工作目标、生活环境等方面存在差异，若该企业注重文化建设，会根据企业自身发展情况、发展特点等，结合员工个体需求，为其制定更合适的激励计划，这样不仅能有效满足员工的个体需求，还能提高激励机制的针对性与实效性。

　　针对员工激励对企业文化的影响来说，员工激励机制会影响企业文化的演变与发展。企业的不同发展阶段对员工的需要也存在差异，激励机制的设定一定程度上代表了企业的价值导向，所以员工激励机制的有效制定可进一步推动企业文化建设发展。

　　同时员工激励机制的制定实施能够起到一定的控制管理效果，员工在日常工作过程中会根据激励机制对自身的行为进行约束，提高工作规范性与责任心，以更好地达到激励机制的标准要求，进而满足自身需要。通过个人工作行为或动机取得的良好结果会促进员工加强该行为或动机，这样有利于员工形成符合企业价值观的行为方式，长期维持会逐步转化形成一种符合企业文化的行为模式。

　　首先，不同的企业文化下不同企业制定的激励机制存在一定偏差，如以集体主义为导向的企业文化，企业管理者所制定的员工激励机制也会更偏向于集体方面，如团队绩效、收益分享等；以个人主义为导向的企业文化，企业管理者所制定的员工激励机制也会更偏向于个体方面，如个体绩效、个人奖金等。

　　其次，不同企业文化下员工对激励机制的反应也存在不同，如在集体主义为导向的企业文化下，员工对组织具有高度信任和忠诚，在工作过程中面对一些负面激励措施，也不会产生反感或消极的态度；而在个人主义为导向的企业文化下，员工在工作过程中若遇到相关负面激励措施，则会产生反感及消极态度，甚至出现离职情况。

　　企业管理人员应充分意识到企业文化建设与员工激励机制的重要性，了解两者关系，更新管理观念，在企业运营发展过程中加大对企业文化建设及员工激励机制的重视度。为更好地发挥两者作用，通过企业文化的建设进一步激励员工，企业管理者还需明确整合原则，以此为基准，制定更合理有效的整合策略。

　　一是长短期兼顾原则。企业文化与员工激励机制在制定时应对企业长期发展策略、短期业绩等进行全面考虑。以长期发展策略为基础参考，建设发展企业文化，并制定合适的员工激励机制，通过激励机制的实施更好地促进员工积极工作，争取获得优秀业绩。

　　二是外部环境相匹配原则。企业管理人员应对行业特点、市场环境、国家政策以及相关法律法规进行调查了解，在符合外部环境各项条件的情况下建设企业文化和制定激励机制。

　　三是内部环境适应原则。企业管理人员也需对企业自身的发展情况进行了解，在满足企业内部环境的条件下建设企业文化和制定激励机制，这样才能更好地推动企业可持续发展。

　　四是互补互促原则。企业文化的建设发展能够为员工激励机制的实施提供良好的环境，而有效的激励机制也能进一步推动企业文化的建设发展，互补互促共同为企业的长远发展提供推力保障。

　　企业还应基于数字化时代特点，有效运用信息技术，加大宣传力度，进一步提高企业文化建设与员工激励机制的整合效果，发挥两者作用价值。

　　首先，企业可运用互联网、计算机等，建立企业官方网站、开设微博公众号等，通过线上平台将企业文化精神、经营活动内容、企业愿景、实时资讯、发展状况等进行公开，企业员工可直接通过线上平台对企业的相关情况进行了解，增强员工对企业的责任心和使命感。

　　其次，企业可在线上平台将员工的突出业绩、活动参与成果等进行展示，这样不仅可将企业优秀的文化氛围充分展现，还能增强员工的成就感和荣誉感，提高员工对企业的满意度与认同度，更好地促进员工自觉投入工作，形成正确的思想认知，为企业文化建设和长远发展提供坚实基础。

　　比如，某企业利用互联网，在微博、微信、官网等软件平台加大宣传企业文化精神，并鼓励企业员工能够以企业文化精神为主题，参与书法、摄影、论文等不同主题创作活动，并将员工所创作的文艺作品进行征集展示，或者还可开展志愿者活动、“最美工作者”事迹宣扬活动等，通过活动的开展营造良好的企业文化氛围，而在企业文化氛围影响下也能更好地激励员工。

　　数字化时代下，企业应充分借助互联网优势，运用多样先进技术手段，促进企业数字化转型，以更好地适应市场环境需求，在此情况下企业文化建设与员工激励机制整合过程中也应有效运用先进技术，坚持以人为本理念，以提高两者整合实效性。

　　首先，企业可借助大数据、计算机、人工智能等多项技术手段，对企业员工的各方面信息进行高效采集，以内容型激励理论为依据，对员工的工作行为、情感态度等进行自动化分析，根据所掌握的数据信息，在网上建立运行员工数据系统和完善的数据库，可准确了解每位员工的实际需求，进而做到精准激励。

　　其次，企业文化建设过程中为突出企业文化精神，构建良好的企业文化氛围环境，企业管理人员还应借助互联网等手段，创新企业文化发展模式，倡导“执行文化”，以更好地发挥员工激励机制的作用。利用微信、微博等多种社交软件与员工之间搭建“零距离”交流平台，员工能够直接与上级部门管理者进行线上沟通交流，表达自己的想法需求，而上级部门管理人员也可快速实时了解员工的工作及生活状况，及时对员工的工作内容、工作方式作出调整，制定更具针对性的激励计划，这样可有效提高管理执行力。

　　同时，企业管理者还要突出以人为本理念，可借助微信等社交软件给予员工更多关心，主动与员工沟通，及时为员工的工作及生活提供帮助，以达到激励的效果。

　　最后，在数字化时代下，企业运营发展和员工工作更具信息化特点，基于此企业应先借助大数据等技术了解评估员工的工作能力及个体潜能，将员工放在更合适的工作岗位，增强员工的存在感，以促进员工不断实现自我激励，而在此过程中也可进一步推动企业文化建设发展。

　　一方面企业需要根据自身发展需求、内外部环境等条件，对员工薪酬体系进行优化调整，促进员工薪酬设置更加合理科学，更具竞争力。同时还可进一步增加物质激励方式，将员工的薪酬与业绩挂钩，激发员工的工作动力，让企业内部实现良性竞争发展，营造良好的工作氛围，由此也可提高企业文化建设水平，充分体现其激励功能。

　　另一方面企业需要完善考核评价体系，以此保证激励机制的制定和实施效果。企业需明确和贯彻自身的价值标准，合理制定考核标准，以突出企业的价值取向，强化企业文化精神。在设计评价方法时，既要有效运用定性分析法，也要合理采用定量分析法，两者结合使用才能提高考核评价的客观性、全面性和准确性。在开展考核评价工作时，制定相应的奖惩措施，根据考核评价结果，遵循相关制度，对企业各部门员工进行惩罚或奖励。

　　以有效的考核评价制度推动员工激励机制的建立，在实际实施时企业也需采取多种方式，不仅采取物质激励方式，还需结合企业文化建设采取更多精神激励，真正满足员工的多样化需求，提升员工的工作效率与动力，进而为企业核心竞争力的增强提供有力保障。

　　发挥企业文化中的激励功能，提高企业文化建设与员工激励机制的整合效果，企业还应加强关注人员培训方面。基于数字化时代，企业在做好线下培训的同时也可发展线上培训模式，为员工提供更多学习资源，根据员工的岗位特点、工作内容以及个体发展需求等，制定不同的培训计划，同时也为员工提供更多学习提升的机会，促进员工能够更好地满足自我需要，实现自我激励，这样可增强员工的工作动力，提高对企业的认同感和归属感，以此提升企业文化建设水平，发扬企业文化精神，进而增强企业凝聚力，推动企业可持续发展。

　　综上所述，企业文化建设与员工激励机制的整合发展，可进一步满足员工的多样化需求，增强员工的工作动力与工作实效性，让员工对企业产生更多归属感，更主动为企业的长远稳定发展作出贡献，而企业也能通过企业文化建设与激励机制的有效实施，改善自身的内部文化氛围，突出企业文化精神，提升核心竞争力。所以，现阶段企业需重视文化建设与员工激励机制，基于数字化时代，通过更新管理观念、加大宣传力度、坚持以人为本、优化员工薪酬、开展人员培训等方式提高两者整合效果，为企业的可持续发展提供推力保障。

　　文/刘圣银 方琳（作者单位系济南霍兹信息科技有限公司）‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍