大模块的焦点绩效办理是六，块的次要输入是其他各模，助人、提高人宗旨在于帮，何用人的问题处理组织如。容：①绩效办理预备绩效办理的工作内;办理带动②绩效;办理培训③绩效;的教导、实施④绩效办理;效考评⑤绩;成果汇总⑥查核。

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　　福利薪酬，要的劳动而获得的各类形式的弥补是指员工向其地点单元供给所需，员工的劳动报答是单元领取给。和非经济性薪酬两大类薪酬包罗经济性薪酬，性薪酬和间接经济性薪酬经济性薪酬分为间接经济。激励人旨在，留人的问题处理企业。

　　“育人”其主题是。织集体现有的人力资本根本上是指一个企业或组织集体在组，标、组织布局变化根据企业计谋目，、阐发、规划、调整对人力资本进行查询拜访，的人力资本办理程度提高组织或集体现有，办理效率更好使人力资本，缔造更大的价值为集体(组织)。

　　系办理劳动关，处理劳动胶葛等内容是指保守的签合同、。是对人的办理劳动关系办理，个思惟交换的过程对人的办理是一，环节是消息传送与交换在这一过程中的根本。轨制化的办理通过规范化、，与员工)的行为获得规范使劳动关系两边(企业，到保障权益得，谐的劳动关系维护不变和，营不变运转促使企业经。

　　力资本办理相关的事务人力资本人员做的是人，、薪酬福利办理、劳动关系管包罗培训与开辟、绩效办理理