到今天特別，追求綠水青山、追求在第三次分派當中的力所能及全國人民一路去追求配合敷裕、追求鄉村振興、，作為國內頭部的企業我認為今天阿裡巴巴，家戰略上在響應國，個樣本的效應應該起到一。和公允同時驅動和發展的階段我認為我們進入到一個以效率，一樣能够發揮主要的推動感化而科技力量和互聯網的力量。

　　會比来剛剛有戰略升級胡曉明：阿裡公益基金，振興和綠水青山這三個關鍵詞我們會更聚焦配合敷裕、鄉村，而行量力，而為盡力。标的目的上在這些，社會公益标的目的上以及在更多的，巴巴解決1%若是說阿裡，解決未來的60%、70%而有越來越多的企業能夠，最想看到的這就是我們。

　　更多“下場”做但這就需要我們。助力鄉村振興時好比阿裡公益在，興作為焦点标的目的的完满是把產業振。的商品賣出來起首是把鄉村，村的人才引归去同時是要把鄉，展來為可持續振興來貢獻力量最終是要通過鄉村的產業化發。業務板塊“下場”做所以我們不僅良多，員工駐扎鄉村一線做“特派員”并且還專門派出了20余位資深，個人就是兩年并且一扎根每，持續做我們，技術帶進去把先進的，態帶進去把產業生。

　　展角度來講從企業的發，要做一家好公司阿裡巴巴不断。強和大不是好什麼叫好？，效率問題上做一家好的公司我認為真正的好不僅是在，上是一家好的公司更是在公允問題，公益的任务這也是阿裡。

　　環保、教育公益從10年前推動，鄉村脫貧攻堅到4年前助力，近期再次颁布发表戰略升級阿裡巴巴公益基金會，、積極投身建設綠水青山”三大标的目的聚焦“踐行配合敷裕、助力鄉村振興。背后這，怎麼樣的思虑阿裡公益有，的路徑創新未來有怎樣，构成怎樣的協同關系和中國公益生態將，日近，總裁胡曉明接管專訪阿裡巴巴公益事業群。

　　產業優勢做公益發揮阿裡巴巴的，公益更高效目标在於讓，持續更可，更多人幫助，慮的最多的東西這個是我們考。可持續、更多人并且這種效率、，實到具體數字的應該是能够落，量的可計。

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　　在巨鹿不僅僅，圳、北京、上海的一些就業崗位拿出來在良多縣都把阿裡巴巴本来在杭州、深，些縣城回到這，業提高質量幫助縣域就。

　　益不断的一個思虑胡曉明：阿裡公，、公益的心態來做公益就是但愿用商業的手法，一個詞我加了，的力量科技。手法來去做好公益怎麼能夠用商業的，來去做好公益用科技的手段，或者公益群體來講都是一個挑戰這個是對任何一個公益基金會。

　　歷過一個轉變的過程胡曉明：我們也經。4、5年开初的，是间接對公益機構捐錢捐物阿裡巴巴公益基金會也更多，逐渐開始認識到可是后來我們，最大的優勢產業是我們，愛心的消費者和生態性公司我們堆积了那麼多商家、有，礎上帶動更多人和產業一路發展堆积這些產業力量來一路從基，得可持續的幫助在一路發展中獲。

　　公益做鄉村振興胡曉明：阿裡，就是目標清晰化我們的內部要求，可量化過程。村賣了几多貨我們到底幫農，賣几多還能，才的培訓、几多直播人才的培訓我們在地点的縣推動几多電商人，几多貨品銷售的增量這些人才又帶來了。量当前有計，才會愈加清晰我們的用力，才會愈加清晰我們的投入。

　　前是沒有競爭的在公益驯良意面。要有競爭商業需，能夠讓效率更高這個競爭但愿。能够聯合的今天公益是，但愿更大的推進公允我們本身的目标是。

　　舉一個例子胡曉明：，贏種業翻身仗國家提出要打，不断考慮我們就，、數據庫的能力、人工智能能力幫上忙怎麼能夠讓阿裡巴巴今天雲計算的能力。的業務無關這個和我們，為這是公益但我們認，的持久發展關於鄉村，得做值。農科院作科所合作所以我們和中國，000萬元捐贈了3，年的運作維持三，計算平台我們貢獻，學家們插手到這個項目并且派出人工智能的科，慧育種助力智。那句話還是，了全数問題我們解決不，國家的帶領下但我們認為在，幫上忙我們能。

　　有一張地圖在我的背后，1個縣有2，多個省域分布在，特派員去我們派。发布了將近140個縣國家關於鞏固脫貧又，哪些縣我們能幫上忙我們也在重點看此中。不了所有的問題阿裡巴巴解決，作為企業我們隻能，分的問題解決部，盡力而為但我們。

　　鹿是個農業大縣胡曉明：河北巨，特派員在那裡我們有鄉村。開始客岁，了一個客服核心我們在那裡建，客服專員將近200多人就近聘请了接聽客服的，有四、五千塊月收入一個回鄉年輕人就，以買房子了在縣城都可。要的是更主，、廣州、深圳打工的他們原來都是在北京，了家庭照顧不，們回家了現在他，育孩、照顧白叟成家立業、生子。

　　網商在開店的時候今天良多淘寶天貓，一些商品會設置，一筆成交，錢、五分錢就捐出兩分。為公益寶貝我們稱之。都打在區塊鏈上每一筆捐贈我們，做了什麼項目錢給了誰、，查詢都可。款數是100億筆2020年這個捐。費者、生態伙伴做公益越來越多的商家、消，越多的人拍手我們為越來。樣同，”所發揮的堆积性效應騰訊在“99公益日，僅拍手我們不，學習并且。和項目募捐資金來講若是從為公益機構，第一騰訊，是第二我們，蟻加起來是第一也可能阿裡和螞。二都长短常開心的工作我認為不論是第一、第。

　　這麼多年鼎新開放，很大的貢獻鄉村做了。過鄉村振興戰略但未來怎麼通，我們農產品可不克不及够賣得更高一點讓農村能够享受城裡面的福利——，城裡下沉到縣域裡面去能不克不及讓這些就業從，務能不克不及跟城裡一樣農村的教育和醫療服，家的總號召、明確的戰略标的目的把這張網絡給織起來？有國，也更為及時和堅決了我們作為企業響應。

　　此前有人也說記者：其實，司去鄉村互聯網公，本人的業務邊界更多是考慮拓展，麼看你怎？

　　他提到專訪中，興、配合敷裕等之后”“在國家提出鄉村振，“标的目的更明確阿裡公益的，更堅定了”路徑摸索也，的關鍵路標而這一路徑，和“互聯網技術的投入”是“產業優勢的融合”。

　　10年前開始胡曉明：從，提出千分之三用於做公益阿裡巴巴每年從營業額，當中拿出千分之三并且不是從淨利潤，收入當中拿而是從營業。這個公益戰略時因為最早確定，們的淨利潤能有几多我們還不確定未來我。們的投入少一點剛開始幾年我，來越多現在越。就計提了近20億客岁我們千三基金，超過30億而實際捐助，入和人力投入並沒有通過阿裡巴巴公益基金會走因為還有良多援助國家抗疫的物資投入、技術投。

　　其他企業來调查縣裡面現在有，個客服核心看看都會去我們這。你看“，在那邊”阿裡巴巴，當地的稅收隻有一點點其實我們晓得我們在，了年輕人的回流可是我們帶動。

　　益就是給錢原來的公，就心安了我認為我。公益的效率更高今天我認為讓，要給錢不僅，互聯網的手段組織起來并且要把我們的能力用。們想干的這是我。

　　談中訪，阿裡巴巴作為企業胡曉明反復強調“，解決部门的問題盡管隻能助力，力而為”但我們盡。是一張中國地圖他的座位背后，了21個縣上面標注。果、推進鄉村振興的關鍵階段這些縣域都處在鞏固脫貧成，前開始3年，員工作為“鄉村特派員”駐扎當地阿裡巴巴陸續派出了20余名資深，業在當地的落地和持續推進互聯網科技和產。

　　技的手段去推進商業效率的提拔我們在做商業時是用互聯網科，科技的手段去推進公允的普及今天我們在做公益是用互聯網，率的提拔而公益效，的方式來借鑒有良多商業。是商業的方式請留意我說的，過商業模式而不是通，個概念這是兩。節的效率來實現整體效率的提拔商業的方式就是若何提拔關鍵環，率的提拔而公益效，疑問毫無，、更深度、更可持續實現的路徑就是推進公益公允性获得更廣泛。

　　健康醫療體系的發展又好比我們助力鄉村，縣域優化改建原來的鄉村衛生所我們和愛德基金會合作在一些，化几多、覆蓋几多人群我們明確一年到底要優，可被計量的這個都是。天若是光有愛心我認為我們今，不被計量但愛心卻，問題的那是有。

　　巴巴公益的實際舉措和結果我們會按期向社會发布阿裡，計量可，審計可被，一張答卷最初變成，一句就能够了而不單純喊。

　　公司插手到公益行動中來記者：越來越多互聯網，公司的公益戰略和舉措阿裡公益若何对待其他？