二第，合作型”的焦点统筹协调是“。本身的公益理念基金会需要贯彻，主打公益项目实施本人的，目统筹、协调出力进行项。与价值导向对峙成效，”加持以“智，方案统筹，分工协调，历程把握，资金管控，府支撑取得政，测评估引入监，部宣传借助外，中呈现的新问题处理实施过程，等等。上要拿在本人手里基金会的项目总体，项目被层层转包恒大集团扶贫，长莫及疏于办理而变味一些赞助型项目因鞭，是很不胜的其后果都。

　　之总，助型两种模式的利益接收了运作型、资，体力行既身，主导性连结；势公益资本又聚合优，高效性讲究。”基金会做好把“合作型，件轻松的事也不是一。

　　手运作项目一手筹钱一，作型基金会被称为运；本人间接运作项目筹完钱后长并非，或草根组织去运作的而是赞助下层组织，助型基金会被称为资。

　　会的根基特征是而合作型基金，”以本以“资，”加持以“智，”合作与“优。体上大，金会收入放置资金次要由基，金会的思绪为主项目实施以基，工作的系统性连结基金会，起企业的价值理念表现基金会及其发；组织、团队合作寻找优良公益，势互补实现优，功概率放大成；与运转、实践本身一直参。

　　四第，合作型”的捷径矫捷多样是“。眼于最终成效基金会需要着，现实符合，径、比重、时限各方面在合作对象、方式、途，因项目性质因地因时，一格不拘，多样矫捷，无效便当。

　　一第，合作型”的根本本身实力是“。倡议企业的经济实力和二者的文化实力基金会需要有必然的本身资金实力、。成事根本实力是，合作要件实力是。讲究劣势互补“合作型”，“互补”的次要化合元素实力是基金会一方用以。

　　三第，合作型”环节劣势互补是“。及范畴的优良组织、团队基金会需要寻找项目涉，人头、人手”问题不只仅处理本身“，人才、人物”更是借力“，性经验合作与他们差别，作力合作与他们运，行力合作与他们执，项目升级提档合力推进公益，创优做实。

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