扶植上有严酷的要求中国建材集团在文化，在文化上另搞一套毫不答应任何企业，化孤岛”构成“文。我们的所属企业采访中宣部曾组织记者到，“你们这个企业很成心思回来跋文者们跟我说:，的话都一样上上下下讲，井有条、 热火朝天的气象无论哪个企业都是一派井。“这就对了”我说:，各吹各的号若是大师，各的调各唱，为一个集团了那就不克不及称。”

　　实其，特的成长汗青、计谋方针和资本根本市场经济中的每个企业都有本人独，具特色的企业文化因此都应培育独。以自创文化可，照搬照抄但不成，制和移植也不成复，族特征和保存情况分开了特定的民,不服水土就可能会。

　　厂持久间在北新当，里给大师讲话我常站在车间，建材集团到了中国，做越大企业越，全国各地员工遍及，道曾经不现实了再一家一家地布，和写书的体例传教于是我更多以开会。年会及子企业的主要会议上在集团月度会、半年会、，行业走势、计谋文化等我会就经济形势、 ，了频频讲掰开揉碎，团上下的思惟为的是同一集。年来近，国民共进》《我的企业观》《整合优化》《笃行致远》等册本我先后出书了《包涵的力量》《央企市营》《运营方略》《，内部交换利用次要供企业。一次有，开打趣说:“我们要好好干我听见丰年轻人在办公室，总在看着我们呢你看书封上的宋。种体例传送到每个员工心中”我们的文化若是能以这，的就达到了我写书的目。过不，传教体例非论哪种，以事说理我都是。大道至简”我崇尚“，理论简单化、故事化喜好把复杂的办理学，的文字娓娓道出再用平实朴实。话和写文章的气概这也形成了我说。

　　有本人的文化任何企业都，好文化仍是坏文化区别只在于它是。完美和捍卫好文化我们必需巩固、，同化林坏文化用好文化去。化站稳脚跟一旦坏文，地危及企业生命就会一点一点。

　　育指点委员会委员作为全国MBA教，部门高校的兼职传授近些年我受邀出任，假日讲课操纵节，业经验交换企。如比，讲“穿越迷思做企业”我在北大光华办理学院，花传授就高质量成长进行玉兰树下的对话在北大国发院讲“运营方略“、与陈春，坛上讲企业家精力在中国政法大学论，等等。感觉我，师人才辈出商学院里老，经验的企业家缺的是有实践，在在地讲案例和经验所以企业家讲课实实，收成就行了让大师有所。证明现实，受学员们的接待这种讲课体例深。

　　业文化的积淀和传承品牌的焦点就是企，业的特质文化品牌文化是企，设是最难做的工作在企业中品牌建。恪守和传承的文化是用来，窜改和粉碎的而不是用来。在文化上另搞一套毫不答应任何企业，化孤岛”构成“文。

　　的文化是一种激励人心的无形力量细心营建的健康的、优良的、同一，反顾地向着高远的抱负迈进能够让泛博干部员工义无。员工思惟呈现误差若是文化导向、，出大问题企业就会。先辈的文化系统企业要有一套，道企业的成长思绪让员工明显地知，跟本人的关系明白企业成长，得骄傲感和幸福感让大师在企业中获。哪些问题?在持久的企业实践中企业文化要如何成立?需要留意，点体味我有几。

　　文化的扶植对于企业，然文化要有特色有些人误认为既，裁、深奧笼统就应别出心。否则其实，述要精确、具体、逻辑严密一个企业对愿景和文化的描。高越好、越深越好企业文化并不是越，能虚空它不，喊标语更不克不及，懂、贴合现实而应简单易，回忆便于，并落实到日常工作中能让员工了然于胸，它应有的意义不然就会得到。部们讲我跟干，文化并不高级我总结的企业，完满未必，也不富丽在用词上，较现实但却比。们的认识程度它代表了我，们的成长计谋可以或许办事于我，足够了这就。三力”文化好比“三宽，也不深邃不复杂，组的特点和要求但很适合结合重。多企业和人员重组了那么，谐必定不可不讲包涵和。

　　式是传教式的我的办理方。年来多，业里的教员我就像企，对内对外传教本人先悟道再，是亦说亦写传教的体例，是以事说理传教的气概。

　　恪守和传承的文化是用来，窜改和粉碎的而不是用来。》一书中提到国民幸福指数(GNH)不丹前总理吉美·延礼在《幸福是什么。发财国度不丹不是，有700美元人均GDP只，70年代起头但从20世纪，·辛格·旺楚克的倡导下不丹就在前国王吉格梅，文化传承、政治协调为支柱以经济增加、情况庇护、，民的幸福感勤奋提高国，定平和的斑斓国家最终培养了一个安。成为企业成长的支柱企业的文化传承也应。

　　社会沟通抽时间与，的应有之意也是传教。年来这些，业的成长跟着企，市当局、企业、高校讲课和演讲我多次受邀四处所国资委、地，一些论坛也加入过，一些采访接管了。“真心地讲话我都是本着，话”的准绳讲真心的，实践出发从本身，运营办理做交换分享环绕国企鼎新成长和。愿在公共场所露面国企带领者大多不，枪打出头鸟怕讲错话和。谓我心忧知我者，谓我何求不知我者。见地是我的，都不讲若是谁，都必定了我在引见和宣传国企成长、鼎新和办理经验方面所做的工作社会上怎能晓得国企的环境和我们的设法呢?历任上级部分的带领。

　　有本人的文化任何企业都，好文化仍是坏文化区别只在于它是。聚着正能量的文化好文化是那些凝，”“义务文化”“拼搏文化”等都在其列像“进修文化”“绩效文化”“协调文化，折腾文化”“安闲文化”“消沉文化”等而坏文化是我们要降服的“惰性文化”“。文化不克不及并存好文化和坏，化去同化坏文化若是不克不及用好文，被坏文化侵蚀好文化就会。比之下由于相，应人的劣根性坏文化更顺，觉很恬逸让人感。如比，企刚被我们重组时有些保守的处所国，着坏文化还保留，后拥、讲究光彩带领出门时前呼，席台座位的摆铺开会时垂青主。繁殖的坏文化这些旧有体系体例，及时摒除若是不，根延伸就会生。

　　:“民营企业家今天是小企业的大老板有人曾如许描述中国建材集团的现象，己挣钱为自;企业的司理今天变成大，、夜以继日地工作他们仍然起早贪黑。评论阐发说”也有媒体，于一种奇特的“和”文化中国建材集团的魅力源。心合作力地点这是企业的核，者很难复制的是其他合作。

　　化指引员工的心灵企业要用先辈的文，束缚员工的行为用规范的轨制。文化与轨制的企业一个有着优良企业，质优良的员工步队也会具有一支素。

　　造者、传布者、实践者企业带领者是文化的塑。业里在企，么、否决什么大师信奉什，、摒弃什么弘扬什么，向是什么文化导，地告诉大师并频频强调企业带领人必需清晰，聚在配合的价值观之下以便让干部、员工凝。业之外在企，与社会做好沟通交换企业带领者要积极地，释疑增信，理解和支撑博得更多的。带领人都是演讲高手良多世界级企业的，章并且富有传染力一上台就能出口成，们的特长这是他，备能力也是必。

　　企业的特质企业文化是，俱来的工具是企业与生，会也偷不走的是别人学不。市场经济要求的贸易实践之中它该当发生于每个企业顺应，场经济纪律既要合适市，律和企业本身的成长逻辑也要合适行业的成长规，业的成长需求还要按照企，完美和提高不竭地加以。

　　要学会传教企业带领者，好企业故事对内对外讲。”之外“言传，身教”还要“。家认为行为专，响力只占25%言语对人的影，响力来历于行为其他75%的影。以所，都必需合适企业文化带领者的一言一行。则否，做一套说一套，会信服你没有人，念、轨制形成粉碎还会对企业的理。是说也就，的企业带领者作为文化魁首，说得好”既要“，做得好”更要“。

　　高越好、越深越好企业文化并不是越，能虚空它不，喊标语更不克不及，合现实、便于回忆而应简单易懂、贴，并落实到日常工作中能让员工了然于胸，它应有的意义不然就会得到。

　　有明显的融合特质“三宽三力”具，是排斥性的这种文化不，灌输性的也不是，大师、照应大师的好处它的焦点是充实尊重，任、包涵和支撑赐与人充实的信，都能进行个性化阐扬让每一个新进入者，势互补和价值再造并在成长中实现优。者会如斯认同我们的文化这就注释了为什么新进入，发生了归属感以至第一天就。中国建材集团由于他们进入，对集团的认同不只是出于，对本人的认同更多的是出于。

　　构成、固化的过程企业文化的扶植、，互博弈、此消彼长的过程就是好文化和坏文化相。、近墨者黑近朱者赤。中频频强调我在企业，捍卫我们的好文化必需巩固、完美和，同化坏文化用好文化去。化站稳脚跟一旦坏文，地危及企业生命就会一点一点儿。如许的案例现实中就有。名的连锁集团美国有家知，坏文化的连锁企业并购了另一家有着，企业都倒闭了三年之后两家，把好文化侵蚀了就是由于坏文化。

　　性很是主要文化的分歧，意编造和更改文化不克不及随。如比，德基、麦当劳百安居、肯，货架上产物的摆放体例都是一样的在全世界的标识、员工的服装以至，出于好意做些改动和立异中国的一些职业司理人，都被炒掉告终果大大都，卫它的文化的分歧性就是由于大公司要捍。品牌扶植我们常讲，企业文化的积淀和传承其实品牌的焦点就是，业的特质文化品牌文化是企，设是最难做的工作在企业中品牌建。

　　合重组的过程中在中国建材联，宽三力”的文化我提出了“三。宽”“三，事宽大、情况宽松就是待人宽厚、处，和企业情况的束缚通过对小我行为，融合的根本莫定文化。是没有准绳“宽”不，宽而有度而是“，分歧”和而，一、协调与规范的同一实现个性与共性的统。力”“三，亲和力、凝结力就是向心力、。对母公司要有向心力向心力是指子公司，之间要敦睦相处、连合二心亲和力是指单元之间、员工，的感化力、吸引力与引领力凝结力是指母公司对子公司。

　　重组奠基了安稳的文化根底“三宽三力” 文化为结合，的事业平台、一片广漠的成长六合为泛博干部员工供给了一个配合，企业的相信博得了重组。0年是结合重组的10年中国建材集团过去的1，0年中在这1，对新加盟的目生面目面貌我几乎每天都要面，不再感应目生但很快大师就，融合在一路并敏捷地。

　　经济、文化在企业里的投影企业文化是一国政治、 ，分歧国度，也不尽不异企业文化。尚集体主义目本企业崇，都重视激发人的爱心和向心力“丰田精力”和“国铁一家”。尚自在立异美国企业崇，在办公室涂鸦谷歌员工能够，狗带到公司还能把宠物。具有民族特征虽然企业文化，属一个国度但即便同，理情况、企业带领、员工本质等要素影响受创业汗青、成长方针、运营理念、地，化也不尽不异分歧企业的文。外另，也有分歧的文化分歧类型的企业。企业来说对制造业，严谨科学的工作出产制造是一项，小问题城市变成大问题出产线上一丝一毫的，个性化是不可的因而过度强调;企业来说而对立异，锢科研人员的想象力和缔造力过于刻板教条的办理则会禁。

　　究生时我考研，有篇文章提到英语试卷中，的行为影响和上行下效小企业的成长靠办理者，化和轨制影响人大企业则靠文。说得很对这句话。化指引员工的心灵企业要用先辈的文，束缚员工的行为用规范的轨制。文化与轨制的企业一个有着优良企业，质优良的员工步队也会具有一支素。

　　满正能量的好文化在企业里弘扬充，情况下特别主要在今天的社会。部来看从外，了效率和财富市场经济带来，追求好处的倾向但也带来了过度，层面上加强指导若是不从精力，就容易出问题社会和企业。部来看从内，的成长强大跟着企业，好的企业文化若是没有良，思惟与价值观形不成统的，会出问题企业就。