巨打一字根据今年上半年的一份统计报告，伊莱克斯冰箱在中国的市场占有率已不足2%，欧洲人也无法想象，这个来自瑞典的百年品牌，年销售额曾千亿的家电公司，冰箱品类跟中国的康佳冰箱在同一级别。

　　在1923年，北欧瑞典的斯德哥尔摩皇家技术学院两个毕业生，为了拿到他们的学位证书，蹲下来动手制作制冷机器，没想到最后鼓捣出世界上第一台单压吸收式冰箱。

　　这台冰箱恰巧被伊莱克斯的创始人温尔格林收入麾下，在1925年伊莱克斯推出了首款冰箱——Model D ，而在此之前，温尔格林自己还发明了世界上第一台家用吸尘器。

　　此后伊莱克斯在整个五大洲攻城略地，连续吞并400家白色家电和小家电的同行，几乎欧洲各国都有工厂。

　　在2004年就“司”生已经达到了高潮，实现了160亿美元年营业额，全球市占率25%，10万名员工，成为欧洲最大的家电企业，也是拉丁美洲最大的电器公司，更是仅次于美国惠而浦的全球第二大家电厂商。

　　而彼时，美的电器收入只有192亿元，海尔股份153亿元，格力电器是138亿元，跟伊莱克斯相比望尘莫及。

　　但是在亚洲，尤其是是东亚地区，则成了伊莱克斯难啃的一块硬骨头，最终也成了伊莱克斯耻辱的“滑铁卢”。

　　首先伊莱克斯对日韩市场望而却步，日韩凭借廉价的制造成本和先进的电子科技，打趴了欧美一票家电公司，而且日韩人民对民族品牌持有深厚的本土情节，伊莱克斯进入后叫苦不迭，市场空间极其狭窄。

　　于是伊莱克斯把目光投向中国，早在1987年伊莱克斯就看好中国进入市场，不过直到1997年伊莱克斯家用产品公司才进入中国。

　　因为伊莱克斯想先了解中国风俗民情和消费方式等社会文化因素，再让消费类产品进入市场。虽然伊莱克斯决定依次推出小家电、冰箱压缩机等产品，等熟悉中国市场后，再让大家电进入市场。

　　1998年，正当我国冰箱产能过剩，供过于求之际，伊莱克斯冰箱开始进军中国市场。在深入的市场洞察基础上，伊莱克斯打出了多个接地气的广告词，仅半年时间销售增长300%，市场占有率居全国第五位，出尽风头。

　　只是伊莱克斯自己晓得，业绩是靠高额的返利、控制成本和低价策略催肥的，前三年就亏损了6000万元，而且好端端的欧洲百年伊莱克斯品牌，竟然在与中国本土品牌平价竞争。

　　2003年后伊莱克斯中国区换帅，新官上任想要把伊莱克斯提升到高端，但走高端路线已经得不到中国消费者的认同了。于是摸摸鼻子又重新回到低端价格战的老路。

　　2009年伊莱克斯关闭长沙冰箱厂，等于伊莱克斯总部彻底放弃中国市场。因为为降低经营成本，伊莱克斯开始找国内家电厂商代工贴牌合作，由于量小，只能跟一些中小型厂家合作，产品质量参差不齐。

　　在渠道端，伊莱克斯又与国美、苏宁等家电零售商进行独家包销合作，将品牌出租给零售商，彻底“轻资产模式”运营中国市场，挣一点旱涝保收的小钱，彻底熄灭中国市场的梦想。

　　今年一季度奥维云网数据显示，无论线上还是线下，前十大冰箱品牌已没有了伊莱克斯的名字，第十名的市场占有率是2%，这也就意味这伊莱克斯中国市场占比低于2%。

　　不仅如此，伊莱克斯也失去了全球第二的光圈，2019年收入仅为1190亿瑞典克朗，折合人民币920亿元，而同期中国本土品牌美的、海尔和格力营业收入均超过了2000亿元。

　　2014年伊莱克斯甚至还要出价33亿元美元，收购美国通用电气旗下的家电业务，成为美国市场家电龙头，结果被美国司法部叫停，通用家电最终被中国的海尔揽入怀中。

　　对比不难发现，外资品牌进入中国市场成本高，本来应当采取高端策略，结果伊莱克斯跟中国品牌一样采取降低成本、低价促销模式，以至于亏损到自乱阵脚，加上伊莱克斯中国区总裁频繁更换，市场政策一变再变，最终无法提振，只能沦为小众品牌收场，贴牌和包销也是意料之中。

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