文化上在组织，职业创业”为本红星美凯龙以“，“赛马文化”相连系将“相马文化”与，养人才、成绩人才积极发觉人才、培，岗亭作为创业的平台激励每一位员工把，创业至激情“用职业，得优良和杰出”让每个生命都变。今如，不折不扣的进修型组织红星美凯龙成为了一个，的摇篮和练功房一个职业创业者。

　　12日8月，越办理公司评选项目”榜单出炉由德勤举办的第四届“中国卓，晚宴在北京举行评选揭晓颁奖。候选企业中脱颖而出红星美凯龙从浩繁，办理公司获奖企业”榜单入选“2022中国杰出，年获奖企业成为持续两。

　　年来36，对峙匠心与立异红星美凯龙一直，、施行、运营等能力以高效组织、计谋，行业的标杆企业成为家居零售。

　　次其，拓品类深耕“，”计谋重运营，代表的十大主题馆制造以智能电器为。1 年202，出“拓品牌、重运营”计谋红星美凯龙外行业中率先提，公司第一计谋品类并将高端电器作为，器糊口馆制造打算全面启动智能电。 1日5 月，店正式开出了全球首家智能电器糊口馆红星美凯龙在上海全球家居 1 号。21 岁尾截止 20，开业智能电器糊口馆达到104 家红星美凯龙在全国各大商场曾经落地，的高端电器零售渠道生态一跃成为目前国内最大。外此，馆、精品卫浴馆、睡眠糊口馆、潮水家具馆、顶地空间馆也在全国强势推进红星美凯龙进口国际馆、设想客堂馆、高端定制馆、软装陈列馆、系统门窗，运营聚焦，升级店态，占中高端市场加快渗入和抢。龙”逐步成为消费者的首选与共识“买电器、家具、建材到红星美凯。

　　曾从四个方面总结公司的办理之道：制造进修型组织红星美凯龙家居集团总裁兼美居科技集团CEO谢坚；业创业推崇职；才培育注重人；者同频与消费，级业态持续升，业链长进行整合与立异不竭在横向和纵向产。

　　入中国以来自BMC进，集团等各个行业的龙头企业均获得过殊荣复星国际、蓝色光标、科大讯飞、创维。次此，凯龙等七家企业入选持续两年获奖企业安踏、福耀玻璃、朝云集团与红星美。

　　Managed Companies“中国杰出办理公司 ”(Best ，具有29年汗青的全球项面前目今称BMC) 项目为德勤，年落地中国于2018，理系统进行全面考评的国际奖项是目前中国独一针对民营企业管。年间四，多中国民营企业内部创变BMC项目务实鞭策更，”与可持续成长的标杆外部创作发明“社会企业。

　　先首，两翼”计谋高效落地红星美凯龙“一体。军的积极推进下在“陆海空”三，运营加快从计谋到组织家居、 家装、互联网，务协同成长从组织到业。深度融合与流量共享凭仗在焦点项目上的，粘性与体验加强用户，心的一站式消费场景制造出以用户为中，体化、线上线下一体化逐渐实现家装家居一，行业和品牌持续赋能。

　　业龙头作为行，然不竭立异迭代红星美凯龙仍，身的分析实力出力提拔自，“共融共创共生”的行业生态并积极与行业伙伴们配合建立，业高质量成长推进家居产，对夸姣家居的追求更好地满足消费者。

　　可谓优当选优其评选过程，0月项目启动以来自2021年1，大学商学院、新加坡银行颠末历时半年的调研、评审与沟通主办方德勤中国结合《哈佛贸易评论》中文版、香港科技，企业进入第四届BMC榜单才选出50家中国头部民营。

　　“中国杰出办理公司”此次红星美凯龙再入选，全球收集一员成为BMC，优良企业交换加强与全球，造中华民族的世界贸易品牌”的愿景将助力红星美凯龙进一步接近“打。来未，的家居行业龙头作为当之无愧，将继续迭代立异红星美凯龙也，杰出的成就缔造愈加，台的胸襟并以平，融共创共生与行业共。搜狐前往，看更查多

　　 Sullivan）数据则显示弗若斯特沙利文（Frost &，居连锁商场份额的比重为17.5%2021年红星美凯龙零售额占家，列第一持续位，二名至第五名的总和其市场份额几乎是第。

　　户办事主管合股人许柯暗示德勤中国民营企业与私家客，奖仍是复评获奖无论是新晋获，不只软实力强劲本年的获奖企业，的业绩目标还具有过硬，股对应行业平均程度各行业目标高于A。企业有分歧程度的影响虽然疫情等危机事务对，复能力以及‘韧性’成长仍然值得称道但BMC获奖企业在疫情时代的快速恢。展阶段分歧而表示出分歧的办理特色虽然每家获奖企业因为所外行业和发，断变化和调整之中其办理系统也在不，作为一个总体但获奖企业，越的要素：计谋层面以下特征能够作为卓，性强的计谋办理系统具备顺应性、前瞻，劣势的焦点产物或办事出力制造具有立异手艺；层面能力，数字化转型能力提拔重视组织办理能力、，办理能力的制造出格注重风险；层面许诺，梯队培育重视人才，态系统扶植表里部生，和文化价值观传承系统具有持久组织任务感；层面财政，的现金储蓄与成本管控能力具有稳健的财政策略、优良；要的是特别重，外部情况冲击下在疫情等多变的，的“韧性企业”和“社会企业”价值良多中国杰出办理公司表示出很好。

　　驱力的组织中在这个充满自，过青年鲁班等项目红星美凯龙还通，才供应链系统成立火速的人，架构年轻化确保组织，进修”的体例并采用“步履，绩效强绑缚将培训与，管人”的组织办理主动化改变实现从“人管人”到“绩效。

　　一体化为例以家装家居，家居零售前端流量入口红星美凯龙以家装作为，家居商场依托线家，笼盖全国200余个城市到目前为止家装门店已，53家门店累计开设2；美凯龙更好家”“美凯龙家倍得”五大师装品牌笼盖差同化市场并通过“美凯龙•空间设想”“美凯龙振洋”“美凯龙家装”“，手艺中台出力制造，等方面持续深耕家装营业在家装系统、数字化扶植。

　　1年度业绩演讲显示红星美凯龙202，降杠杆”计谋的稳步推进依托“轻资产、重运营、，焦点财政目标表示优异2021年红星美凯龙，量成长态势呈现高质。21年20，收入155.1亿元红星美凯龙实现停业，9.0%同比增加；润达16.6亿元扣非后归母净利，42.6%同比增加。

　　要的是更重，一个焦点的环节词红星美凯龙还有，轻资产”就是“。年来近，营、降杠杆”计谋有序推进红星美凯龙“轻资产、重运，得了冲破性进展各项营业均取。资产模式通过轻，速以较低的本钱开支红星美凯龙可以或许快，和特许运营商场鄙人沉市场的渗入实现委管商场、计谋合作运营商场，优良地段的自营商场营业构成优良协同从而与分布在国内一线城市及二线城市，量和成交的坚实场景为家居品牌供给流，老房、二手房及局部改善需求更好地满足存量市场井喷的。