闫占和从去年九月份开始构思，到今天正式上线，终于为自己这个宏愿起了个头，《蒋健说家居》的正式线上发布时间，就这样定在了2020年2月29日。

　　《蒋健说家居》到底要说些什么，卖个小关子，一会再细聊，先让我来说说这个特殊的时间计划——2月29日的特殊性，是每四年才有一次，于是我计划将这个栏目做成四年一个周期，我会在每个周期开启时设定一个整体的规划，一是让大家清楚知道，这个周期内，大家能够从这个栏目中获取什么样的知识和信息；同时我还会为自己设定一个自我审视的范式——在四年周期的起始阶段，围绕行业和市场的发展趋势，我会提出一个关键性主张，并对未来做发展方向的预测；到中期，我会对过去两年的发展态势做出梳理，看看行业的趋势是不是在预测的轨道上；而在末期总结时，我将对曾经的预测与当下的实际情况做一些比对，看看哪些东西是我们预测到的，而哪些东西又是我们意料之外的。

　　听到这里，你是不是觉得我要把自己训练成一个“预言家”？哈哈，在这个宏愿当中，还真有那么一点点这么想过，不过重点并不是预言本身，而是通过实实在在的观察，不断去思考，并结合行动，再通过反复的修正，最终形成全新的、源于实践的认知框架，进而再来指导我们新的实践活动。

　　这么说好像有点绕，其实《蒋健说家居》就是希望扎根于市场，通过多年的积累，构建起符合企业实际运营的——有用知识和操作方法，并将这些知识和方法传播到具体的企业当中去，帮助家居产业更加健康、长远地发展。

　　为什么我要这么做呢？我又凭什么说，需要重新构建知识和方法——难道现有的那么多知识和方法不对么？

　　从改革开放开始，中国家居产业高速发展了近四十年，无数人因为从事家居产业而发家致富，产业中也不乏做到百亿产值的上市公司，然而表象繁荣的背后，我们依旧会看到一系列的迷惑——曾经成功的企业为什么成功？为什么好多一度辉煌的家具企业后来变得破败不堪？一度点燃产业高速发展号角的“板式家具”为何凄惨收场？而同样是用板式作为基材的“全屋定制”怎么又成为了市场主角？经验丰富的老一辈家具人为何在近些年总感到力不从心？新一代成功的家居企业家又是从哪儿冒出来的？电商家居为什么只有那么一小撮企业玩得顺？家居大卖场的裹挟模式到底会延续到什么时候？……

　　显然，我们不可能在大学的书本上找到答案，也似乎很难有一门学科专门来研究这些问题——那我们不免要问，是因为这些问题不重要么？还是这些问题难到无法解答？看来都不是，那为什么就没有人来专门研究呢？

　　或许你根本不同意我这个答案，都说中国家居产业有数万亿的规模，而且这个产业的认知门槛并不高，怎么会不值得呢？

　　你说的很对，家居产业规模的确非常大，研究起来也不算难，但究竟该是谁来做这种研究，研究的成果可以如何呈现和应用呢？让我们来捋一捋，会是各所大学么？基本上不可能，因为这些内容很难称得上有“学术价值”，它既不像产品设计学那么具体，又不像市场营销学可以形成方法论，在学院系统看来，这些东西应该属于商业范畴，是校园之外的东西。那会不会是企业该做的呢？想必，老板们定会嘻哈一笑：“我们是做生意的，又不是搞研究的！”，虽然说这些问题对企业发展很重要，但他们更愿意花点费用，去买现成的报告，至于自己去做研究，可能绝大部分家居企业从来没有想过。那是不是应该各个协会组织来做呢，这个听上去似乎顺理成章，可我们回到真实的行业中，去细观各个协会组织的现状和特征，你会不会打消这个念头呢？

　　回到我的答案，所谓的“不值得”，或许并不是这件事情本身不值得一做，而是对产业中现有的各类既有的角色来说，他们各有其位，对这样一种极为专业、回报周期极长的事情，实在是找不到“深度研究”的理由，想想也就罢了。

　　可是，我实在是觉得，这些问题太重要了，不仅仅是因为在做中国家居数据研究院过程中无数朋友提出的关切，而是我自己就太想搞明白这里边的规律。

　　恰逢中国家居产业从2018年开始进入到下行周期，很多企业的生存境遇每况愈下，大家就更希望整明白未来的趋势，以找到新的出路——于是，我便自己发下这个宏愿，用所学所历构建探索的方法，用躬身入局的心态寻找答案，而《蒋健说家居》就是我向前行进的航船。

　　首先我要定义一下这个内容的对象，也就是《蒋健说家居》准备说给谁听，或者说对谁最有价值——我想那一定是家居企业的企业家。

　　为什么一定是他们呢？理由有仨：第一，一批批志向远大的企业家，是推动一个产业发展的真正力量；第二，企业家的认知需求是一种“真需求”，因为它事关企业生死，搞错了，企业可能就没了；第三，企业家最关心的，就是如何处理各类在企业运营中不断出现的问题和挑战，而这些问题恰恰不是书本上能够直接找到答案的。

　　因此，《蒋健说家居》的内容，就一定是围绕着真实的问题，去寻求答案或者解决思路——在具体内容呈现上，《蒋健说家居》每次都会主动提出一个问题，或是围绕当下的某个热点，大家关心的其背后的缘由；或是围绕一种现象，大家期待的未来趋势；抑或是聚焦企业案例，透彻分析其背后的逻辑，包括可以借鉴学习的重点。当然，我并不会拘泥于某种形式，重要的是让大家有新的领悟与思考，而所有内容的导向，都将站在家居企业家的视角，围绕着“如何做好一家家居企业”，展开讨论，寻求方法。

　　讲的具体一些，这里有三层内容结构，第一层是对市场竞争格局的分析判断，乃至于对未来趋势的预测和把控，而支撑这部分内容的底层基础，将是各类数据以及历史发展规律；第二层是结合产业链的上下游，将供应链和终端需求一并系统化分析，从产业链全局去看待问题，寻找本质；第三层会回到企业具体运营本身，我们将剖析各种极有价值的案例，从中借鉴学习，化为己用。

　　这里必须与大家提前说几句“丑话”，鉴于每天为构建原创内容所拥有的时间，也考虑每篇内容阅读的时间和便捷性，我想很难在文中将所有问题讲透、讲完整，但我一定会努力形成具体的交付，至于大家希望的进一步深挖和详细分析，只能是用其它形式来实现了。

　　同时，我会保证，《蒋健说家居》将都是原创内容，也都将是与家居人息息相关，能为你带来启发，进而产生全新价值的内容，衷心希望，《蒋健说家居》能成为家居产业人士的知识伙伴！

　　《蒋健说家居》将借助全网平台进行分享，包括微信公众号，新浪微博，百度百家号，网易号等，大家可以在多个渠道找到我们。

　　尽管自己在家居产业混迹了二十年，但我绝不能说自己有多懂这个行业，它是那么大，那么丰富多彩——既然如此，我非圣贤，孰能无过，有过失之处，还请大家多多包涵。

　　与大家的分享，绝大部分都是借鉴他人的智慧，尽管会做一些整理和重新输出，但那绝不是蒋健的发明创造，蒋健本人，也和大家一起，学习，成长。