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发刊词:什么是《蒋健说家居
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2023/4/26 6:05:58 | 【字体:

  闫占和从去年九月份开始构思,到今天正式上线,终于为自己这个宏愿起了个头,《蒋健说家居》的正式线上发布时间,就这样定在了2020年2月29日。

  《蒋健说家居》到底要说些什么,卖个小关子,一会再细聊,先让我来说说这个特殊的时间计划——2月29日的特殊性,是每四年才有一次,于是我计划将这个栏目做成四年一个周期,我会在每个周期开启时设定一个整体的规划,一是让大家清楚知道,这个周期内,大家能够从这个栏目中获取什么样的知识和信息;同时我还会为自己设定一个自我审视的范式——在四年周期的起始阶段,围绕行业和市场的发展趋势,我会提出一个关键性主张,并对未来做发展方向的预测;到中期,我会对过去两年的发展态势做出梳理,看看行业的趋势是不是在预测的轨道上;而在末期总结时,我将对曾经的预测与当下的实际情况做一些比对,看看哪些东西是我们预测到的,而哪些东西又是我们意料之外的。

  听到这里,你是不是觉得我要把自己训练成一个“预言家”?哈哈,在这个宏愿当中,还真有那么一点点这么想过,不过重点并不是预言本身,而是通过实实在在的观察,不断去思考,并结合行动,再通过反复的修正,最终形成全新的、源于实践的认知框架,进而再来指导我们新的实践活动。

  这么说好像有点绕,其实《蒋健说家居》就是希望扎根于市场,通过多年的积累,构建起符合企业实际运营的——有用知识和操作方法,并将这些知识和方法传播到具体的企业当中去,帮助家居产业更加健康、长远地发展。

  为什么我要这么做呢?我又凭什么说,需要重新构建知识和方法——难道现有的那么多知识和方法不对么?

  从改革开放开始,中国家居产业高速发展了近四十年,无数人因为从事家居产业而发家致富,产业中也不乏做到百亿产值的上市公司,然而表象繁荣的背后,我们依旧会看到一系列的迷惑——曾经成功的企业为什么成功?为什么好多一度辉煌的家具企业后来变得破败不堪?一度点燃产业高速发展号角的“板式家具”为何凄惨收场?而同样是用板式作为基材的“全屋定制”怎么又成为了市场主角?经验丰富的老一辈家具人为何在近些年总感到力不从心?新一代成功的家居企业家又是从哪儿冒出来的?电商家居为什么只有那么一小撮企业玩得顺?家居大卖场的裹挟模式到底会延续到什么时候?……

  显然,我们不可能在大学的书本上找到答案,也似乎很难有一门学科专门来研究这些问题——那我们不免要问,是因为这些问题不重要么?还是这些问题难到无法解答?看来都不是,那为什么就没有人来专门研究呢?

  或许你根本不同意我这个答案,都说中国家居产业有数万亿的规模,而且这个产业的认知门槛并不高,怎么会不值得呢?

  你说的很对,家居产业规模的确非常大,研究起来也不算难,但究竟该是谁来做这种研究,研究的成果可以如何呈现和应用呢?让我们来捋一捋,会是各所大学么?基本上不可能,因为这些内容很难称得上有“学术价值”,它既不像产品设计学那么具体,又不像市场营销学可以形成方法论,在学院系统看来,这些东西应该属于商业范畴,是校园之外的东西。那会不会是企业该做的呢?想必,老板们定会嘻哈一笑:“我们是做生意的,又不是搞研究的!”,虽然说这些问题对企业发展很重要,但他们更愿意花点费用,去买现成的报告,至于自己去做研究,可能绝大部分家居企业从来没有想过。那是不是应该各个协会组织来做呢,这个听上去似乎顺理成章,可我们回到真实的行业中,去细观各个协会组织的现状和特征,你会不会打消这个念头呢?

  回到我的答案,所谓的“不值得”,或许并不是这件事情本身不值得一做,而是对产业中现有的各类既有的角色来说,他们各有其位,对这样一种极为专业、回报周期极长的事情,实在是找不到“深度研究”的理由,想想也就罢了。

  可是,我实在是觉得,这些问题太重要了,不仅仅是因为在做中国家居数据研究院过程中无数朋友提出的关切,而是我自己就太想搞明白这里边的规律。

  恰逢中国家居产业从2018年开始进入到下行周期,很多企业的生存境遇每况愈下,大家就更希望整明白未来的趋势,以找到新的出路——于是,我便自己发下这个宏愿,用所学所历构建探索的方法,用躬身入局的心态寻找答案,而《蒋健说家居》就是我向前行进的航船。

  首先我要定义一下这个内容的对象,也就是《蒋健说家居》准备说给谁听,或者说对谁最有价值——我想那一定是家居企业的企业家。

  为什么一定是他们呢?理由有仨:第一,一批批志向远大的企业家,是推动一个产业发展的真正力量;第二,企业家的认知需求是一种“真需求”,因为它事关企业生死,搞错了,企业可能就没了;第三,企业家最关心的,就是如何处理各类在企业运营中不断出现的问题和挑战,而这些问题恰恰不是书本上能够直接找到答案的。

  因此,《蒋健说家居》的内容,就一定是围绕着真实的问题,去寻求答案或者解决思路——在具体内容呈现上,《蒋健说家居》每次都会主动提出一个问题,或是围绕当下的某个热点,大家关心的其背后的缘由;或是围绕一种现象,大家期待的未来趋势;抑或是聚焦企业案例,透彻分析其背后的逻辑,包括可以借鉴学习的重点。当然,我并不会拘泥于某种形式,重要的是让大家有新的领悟与思考,而所有内容的导向,都将站在家居企业家的视角,围绕着“如何做好一家家居企业”,展开讨论,寻求方法。

  讲的具体一些,这里有三层内容结构,第一层是对市场竞争格局的分析判断,乃至于对未来趋势的预测和把控,而支撑这部分内容的底层基础,将是各类数据以及历史发展规律;第二层是结合产业链的上下游,将供应链和终端需求一并系统化分析,从产业链全局去看待问题,寻找本质;第三层会回到企业具体运营本身,我们将剖析各种极有价值的案例,从中借鉴学习,化为己用。

  这里必须与大家提前说几句“丑话”,鉴于每天为构建原创内容所拥有的时间,也考虑每篇内容阅读的时间和便捷性,我想很难在文中将所有问题讲透、讲完整,但我一定会努力形成具体的交付,至于大家希望的进一步深挖和详细分析,只能是用其它形式来实现了。

  同时,我会保证,《蒋健说家居》将都是原创内容,也都将是与家居人息息相关,能为你带来启发,进而产生全新价值的内容,衷心希望,《蒋健说家居》能成为家居产业人士的知识伙伴!

  《蒋健说家居》将借助全网平台进行分享,包括微信公众号,新浪微博,百度百家号,网易号等,大家可以在多个渠道找到我们。

  尽管自己在家居产业混迹了二十年,但我绝不能说自己有多懂这个行业,它是那么大,那么丰富多彩——既然如此,我非圣贤,孰能无过,有过失之处,还请大家多多包涵。

  与大家的分享,绝大部分都是借鉴他人的智慧,尽管会做一些整理和重新输出,但那绝不是蒋健的发明创造,蒋健本人,也和大家一起,学习,成长。

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